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  企業軟實力中文字幕av

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什麽是企業軟實力?!软实力包括哪些“力”



企業的軟實力和硬實力共同構成企業的整體實力,企業若想長期發展,二者均不可忽視。

是相對硬實力而言的非物化要素。硬實力是以物化形式存在的要素,是衡量企業做大做強的客觀標准,例如:企業設施、資本、人員、經濟規模等。而軟實力是整合和使用硬實力的能力,是企業發展不可或缺的支撐要素,是最終實現企業運營效能最大化的關鍵能力。 


在企业中,与硬实力(物)相对的软实力要素有两个,分别为人和事(管理活动),人分为决策者与管理者,事则区分有形和无形,因此,企業軟實力6力模型即以兩大要素爲坐標軸繪制而成,主要表現爲源動力、感召力、規劃力、共識力、執行力、管控力六大能力的協調聯動。


1、源動力

與決策者有關的無形管理。企業家的自我追求、自我超越以及企業家對核心團隊的建設與機制設計,構成了企業能否基業長青的動力源與核心命脈。

2、規劃力

與決策者有關的有形管理。不謀全局不足謀一域,不謀萬世不足謀一時,企業家對未來形勢的預見能力,對長遠目標的系統規劃和各種資源的整合能力,是企業長治久安的基本保證。

3、感召力

與執行者有關的無形管理。感召力是感染和號召企業人及相關利益群體爲共同的事業信仰而前行的能力。在企業內部,它通過凝聚人心,駕馭人性,塑造員工行爲,並以其強烈的感染力和號召力,促使員工自動自發的爲實現共同願景而努力的力量;在企業外部,它是通過品牌外延和承擔社會責任的表現形式吸引外部的關注度和認可度,從而提高公信度的力量。

4、執行力

与执行者有关的有形管理。企业执行力水平直接反映了企业应对变化、融入竞争的综合能力,是企業軟實力在竞争第一线的具体体现。企業執行力提升的关键在于企业对于人员基本功的培育和整体执行系统的搭建,两者的和谐匹配,迸发出高效的企业执行力。

5、共識力

將決策者的夢想變爲執行者的理想的無形管理。企業通過組織行爲,使團隊成員對組織目標和決策消除分歧、達成共識,從而保障企業成員思想統一、行動同步,使大量的灰色“潛規則”轉化成量化、透明的“顯規則”。

6、管控力

將決策者的規劃變爲執行者每天的行動計劃的有形管理。針對快速發展中且具備一定規模的大中型企業,如何有效管控企業運營過程?如何確保企業繞開快速發展中的“失序、失調、失衡、失續”的四大陷阱?企業管控力,從實用型的管控工具切入,找准發力點,把握關鍵點,提升企業經營安全系數。


擁有這些能力,企業將呈現出管理高效、內部和諧、業績卓越的狀態。同時,在行業中具有領導地位,在社會中享有良好的品牌美譽度、公信度,從而成爲推動社會進步,促進經濟發展,受人尊敬的企業。



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