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【勝任素質模型課程】勝任素質模型構建與應用课程培训与项目咨询定制


成都哪家中文字幕av機構在做員工呢?在做。成都金通四院有非常專業的專家爲您詳解勝任素質模型構建與應用的意義及如何應用等技巧與方法。並且收費也不高,服務也很專業。請看《的詳細綱要內容。官網: QQ:751336959 

 

【課程背景Course background】

在當今激烈競爭的全球化商業環境中,企業要想在競爭中取勝,關鍵在于不斷地提高其管理者和員工的素質。但是,判斷員工是否具有幫助組織成功的能力,是件困難的事情。

什麽樣的行爲可以導致優良的業績,對于不同公司、不同職位會有不同的答案。勝任素質模型在此時應運而生,它是從組織戰略發展出發,以強化競爭力,提高實際業績爲目標的一種獨特的人力資源管理的思維方式、工作方法和操作流程。

借助勝任素質模型管理工具,可以幫助企業提升人才管理和發展的能力,降低人才不正確選拔和使用的損耗,幫助企業建立持續發展的軟能力。

【課程收益Course revenue】

      1. 掌握勝任素質模型設計的基本原則和操作步驟;
      2. 掌握勝任素質識別的工具和方法,幫助組織找到組織産生高績效的真正基因;
      3. 掌握勝任素質的具體編寫原則和方法,借助實例學習編寫勝任素質辭典;
      4. 掌握構建勝任素質的方法與流程,能夠運用演繹法、歸納法構建勝任素質模型;
      5. 掌握勝任素質的使用方法,使得勝任素質應用落地,切實提升企業管理效益。

【課程大綱Curriculum outline】

Part I: 勝任素質的概述

、   胜任素质的定义

二、   胜任素质的缘起、发展与应用

三、   企业胜任素质包含的内容

四、   个人成功胜任素质包含的内容

五、   胜任素质模型的结构

六、   根据不同模块进行胜任素质分类典型示例

七、   管理者胜任素质模型举例

Part Ⅱ:胜任素质维度设定与层级划分基本原则

一、   如何定义词条名称

二、   如何进行词条定义

三、   胜任素质的维度划分

四、   胜任素质的维度与层级示例(360度领导力评估表)

五、   胜任素质层次划分基本原则

六、   如何划分胜任素质层级

七、   层级行为描述

示例:核心能力層級劃分示例、領導力層級劃分示例

PartⅢ:勝任素質模型構建的基本方法與工具

一、   胜任素质模型构建的指导方针

二、   胜任素质模型构建的两种方法(优缺点、适用范围)

1、演繹法

2、歸納法

三、   胜任素质模型构建三大辅助方式与工具

1、標杆模型

2、勝任素質辭典

3、調查問卷

PartⅣ:勝任素質模型構建的BEI技術(歸納法)

一、   构建胜任素质模型的三步曲

二、   运用BEI技术的胜任素质模型构建工作流程

三、   开发模型的三个阶段

四、   行为事件访谈法

1、訪談前的准備工作

2、行爲事件訪談的工作流程

3、如何進行行爲事件訪談後的編碼提煉

4、如何進行勝任素質編碼數據處理

5、各指標的統計方法

編碼範例練習:任正非給華爲員工的一封信

6、編碼驗證階段

五、   胜任素质模型验证与调校

Part Ⅵ:運用演繹法構建勝任素質模型的流程與步驟

一、   运用演泽法的胜任素质模型构建工作流程

二、   企业战略梳理对关键胜任素质的需求

三、   企业不同成长阶段(如创业、扩张、规范化、巩固)所需之关键胜任素质

四、   管理者胜任素质设计案例及练习

案例分享:國際通用人力資源經理勝任素質模型

五、   关键岗位技能制定方法

六、   岗位职能胜任素质设计案例及编写用语

小組練習:現場討論編寫某個崗位的勝任素質詞條

PartⅦ:勝任素質在人力資源管理中的運用

一、   胜任素质作为管理工具的内在价值(经营绩效)

二、   建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系

三、   基于胜任素质的战略人力资源规划

四、   基于胜任素质的人才评价与员工任用

案例分享:某企業高管勝任素質測評示例

五、   基于胜任素质的培训体系设计

六、   基于胜任素质的人才梯隊建設

七、   基于胜任素质的绩效管理与薪酬设计

八、   基于胜任素质的组织变革与文化建设




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