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《利潤倍增的成本管控体系》内训中文字幕av課程-四川成都企事業中文字幕av中心公司


爲各公司推薦關于""。我們。專門針對企事業單位的總經理、企業中、高層管理人員設計的一門好課程!
成本管控是單純削減成本嗎?企業成本控制的關鍵在哪裏?我們四的這專業中文字幕av課程能幫您傳道解惑,有效降低成本、提高利潤!
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課程學習背景|Curriculum learning background
中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效,提高企业竞争力? 如何从企业诓客谇碧嵘ㄐ?
嚴格的制度與績效考核本身並不能降低成本,只有現場的員工有意願去降低成本,成本才會下降,因此建立能夠調動員工積極性與創造力用于降本增效的經營機制至關重要。
我們希望本课程能融合获得竞争優勢的中长期战略、调动全体员工积极性和创造力的经营机制、优秀的企業文化三方面,通过划分企业为独立核算的小规模利润中心、成本与费用中心,达到调动员工积极主动降本增效,结合企业中长期战略与年度预算,通过先进的经营机制让包括成本管控在内的各项管理工作变得简单。
課程基本目標|Basic objectives of the curriculum
01 加強戰略協同:建立戰略執行平台,使公司所有資源達成戰略協同。
02 強化降本增效:建立調動員工積極性與創造力主動降本增效的經營機制。
03 強化預算抓手:全面深入了解預算編制、預算執行、預算分析。
04 突破績效瓶頸:通過戰略協同、降本增效機制,突破績效瓶頸。
課程適合對象|The course is suitable for the object
總經理、企業中、高層管理人員
課程標准時間|Curriculum standard time
1-2天(6小時/天)
教學授課方式|Teaching methods
案例教学 + 案例讨论分享 + 讲师深度点评 + 现场咨询、辅导,互动分享及讲师点评时间超过40%。
課程主要授課綱要|The main syllabus of the course
導言:
討論:成本管控是單純削減成本嗎?爲什麽?
討論:企業成本控制的關鍵在哪裏?

第一章 战略成本投入与成本领先战略矛盾吗 ?
導入:成本管控並不是單純的削減成本,企業爲獲得競爭優勢實施産品領先、服務領先戰略,均涉及戰略資源的投入,成本的增加,但節約一塊錢就是淨賺一塊錢的理念無疑也是正確的。
實際案例:學員行業案例A
實際案例:美菱電器、蘇甯雲商
一、成本屬性分類
1.直接成本、間接成本
2.變動成本、固定成本
3.變動費用、固定費用
4.曆史成本、標准成本、預算成本
二、企業成本結構分析
1.主營成本
2.營業費用
3.管理費用
4.財務費用
三、盈虧平衡點與産品定價分析
1.邊際貢獻
2.盈虧平衡點計算
3.規模效益與産品定價分析
四、战略成本投入与成本领先战略矛盾吗 ?
1.戰略成本投入的目的是什麽?
2.戰略成本與企業中長期戰略的關系
3.戰略成本投入與成本領先戰略不矛盾

第二章 企业中长期战略与战略成本投入
導入:沒有戰略的企業像沒有燈塔的迷航,戰略追求持續的競爭優勢,建立競爭優勢的過程就是戰略成本投入的過程。
實際案例:學員行業案例A
實際案例:美菱電器
一、財務、業務、總經理的價值認知差異
小组討論: 
財務、業務、總經理的價值認知差異
二、透析商業模型
1.業務模型包括哪些部分?
2.如何構建有效盈利模型?
3.工業時代與互聯網時代商業模式有何異同?
三、企業中長期戰略如何制定?包括哪些要素?
討論制定中長期戰略,並與企業實際中長期戰略對比
1.戰略到底是什麽?
2.戰略包括哪些要素?
3.如何制定戰略?
4.如何進行戰略管理?
5.小组討論:執行戰略的障礙是什麽?
6.如何執行戰略:平衡記分卡的應用

第三章 建立利润倍增的成本控制体系
一 、討論:你目前采用的成本管控方法是什麽?如何評價?
二 、討論:企業成本控制的關鍵在哪裏?如何讓員工主動降成本?
三 、建立利润倍增的成本控制体系- 责任中心赋权经营(阿米巴经营)
1.調動每位員工的積極性與創造力是企業轉型的必要之路
2.責任中心賦權經營模式的目的
3.責任中心賦權經營模式的本質
4.責任中心賦權經營模式整體構造
5.責任中心賦權經營(阿米巴經營)實施步驟
案例:天寶集團:从金融危机深陷困境到香港联交所上市公司 (HK.1979)
案例:美菱電器
討論:如何既能激發員工的積極性,又不能因業績與績效挂鈎,産生極度利己主義,損害公司整體利益?

第四章 通过预算管理强化责任目标达成
導入:戰略的實施至關重要,成功的戰略實施需要管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、全面預算、績效考核組成的戰略實施工具。
實際案例:學員行業案例A
實際案例:美菱電器
一、基于平衡記分卡的全面預算管理能給企業帶來什麽?
1.承接中長期戰略
2.規劃短期與長期資源投入
3.戰略績效考核落地
4.成本控制
二、預算在什麽環境下起作用?
1.有效中長期戰略規劃
2.合適企業運營單元
3.科學的績效考核體系
4.高層有力的推動與支持
三、預算編制的技術流程
1.預算組織的建立、職責與分工
2.預算指導文件的下達
3.預算推動會議及編制中文字幕av
4.預算組織形式
5.預算編制
6.預算編制難點分析

第五講:通過績效管理提升員工積極性
導入:績效考核須爲戰略目標服務,制定科學的考核體系至關重要。
實際案例:學員行業案例A
實際案例:美菱電器
一、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
二、建立基于戰略、預算、平衡記分卡的績效考核體系
1.總經辦績效考核指標設計
2.營銷單元績效考核指標設計
3.生産員工績效考核指標設計
4.采購員工績效考核指標設計
5.研發員工績效考核指標設計
6.財務員工績效考核指標設計
總結、答疑互動
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