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《德魯克管理:經理人进阶培训》雄鹰人才培养首选中文字幕av課程


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課程學習背景|Curriculum learning background

德魯克認爲:經理人是企業中最昂貴的資源,而且也是折舊最快、最需要經常補充的一種資源。建立一支管理隊伍需要多年的時間和極大的投入,但徹底搞垮它可能不用費多大勁兒。21世紀,經理人的人數必將不斷增加;培養一位經理人所需的投資也必將不斷增加。與此同時,企業對其經理人的要求也將不斷提高。
企業的目標能否達到,取決于經理人管理的好壞,也取決于如何管理經理人。而且,企業對其員工的管理如何,對其工作的管理如何,主要也取決于經理人的管理及如何管理經理人。企業員工的態度所反映的,首先是其管理層的態度。企業員工的態度,正是管理層的能力與結構的一面鏡子。員工的工作是否有成效,在很大程度上取決于他被管理的方式。
組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事
德鲁克认为:組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。
組織不能依賴于天才。因爲天才稀少如鳳毛麟角。考察一個組織是否優秀,要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效,能否使其成員的長處都發揮出來,並利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。組織的任務還在于使其成員的缺點相抵消。
課程基本目標|Basic objectives of the curriculum
1.輔佐篇:認識到管理上司是經理人的職責,掌握與上司有效相處的技巧;
2.共事篇:認識同事間平行關系的重要性,學習改善與同事關系的實用技巧;
3.激勵篇:提供更有效協助下屬取得績效的技巧,了解員工的成就感是激勵的原動力;
4.規劃篇:認識規劃的根本意義,學習規劃的思維方法,運用做規劃的工具;
5.決策篇:了解決策的因素和決策過程,運用5步決策法提高決策能力;
6.組織篇:認識組織環境與文化、管理者責任與自由的關系,提高利用組織資源工作的能力。

課程適合對象|The course is suitable for the object
适合企事业单位的高中層管理人员、经理儲備幹部等。
爲便于演練和訓練每位學員,一個班,我們建議30人左右爲最佳人數,最高不超過50人。

課程標准時間|Curriculum standard time
2天(6小時/天)
教學授課方式|Teaching methods
理論講授、案例討論、演練、經驗分享等
30%理論+40%案例+20%練習+10%總結

課程主要特色|Main features of curriculum
綜合運用多種中文字幕av方法:根據課程階段的不同,實施最能實現該階段內容的中文字幕av方法,重點突出教練技術; 
實現知識技能轉換:用訓練,尤其是有標准的訓練加測評工具,實現知識技能的不斷錘煉,提高學員學習的熱情;
實現工作場景應用:通過當場教練指導,針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破,達到立竿見影的效果;
實現工作氛圍打造:通过独有的交互式打造模式(Interactive Development Model),激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。

課程主要授課綱要|The main syllabus of the course


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