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中文字幕av公司管理幹部《系統思維與問題解決》專業思維方面的內訓中文字幕av課程介紹


爲您分享關于”之
针对企业诓抗芾砣嗽焙凸歉稍惫さ一门思維能力培训
運用了KT法的核心理念與工具,同時撷取了麥肯錫問題解決法、豐田思考法、8D法、行動學習、績效改進等多種問題解決技術的精華並結合自身多年管理實踐和數百場問題解決課程複盤,形成了一套能夠快速幫助中高層管理者高效思考分析和解決問題的系統方法論。我們的中文字幕av課程絕對保證效果!
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(解決問題·提升績效)
以受訓企業經營管理中遇到的問題爲案例,通過中文字幕av解決實際問題
提供一套系統的、整體的、容易掌握的高效分析和解決問題的方法
讓每一位受訓學員具備高水平的問題解決力,爲企業創造更大財富

課程基本背景Basic Background of the Course
企業總是面臨著快速增長、行業競爭、體制改組、客戶需求變化等層出不窮的問題,如何從這些複雜問題中找到關鍵點、發現問題根源並有效解決?這就需要專業的“問題分析與解決”技能訓練。
“問題分析與解決”其實是企業管理者和骨幹員工快速分析問題、有效解決問題、提高工作績效必須具備的關鍵性技能,是其他所有能力的綜合體現!
但問題是:
他們都了解發現問題、預防問題的方法嗎?還是等問題出來後應急呢?
他們都了解分析問題的正確方法嗎?還是“頭疼醫頭、腳疼醫腳”呢?
他們都了解解決問題的有效方法嗎?還是靠自己的個人經驗和智慧呢?
事實上,大部分企業管理者和骨幹員工都不具備高水平的“問題分析與解決”能力,所以他們只能成爲普通的管理者(員工)而不是優秀的管理者(員工),無法爲企業創造更大的財富。
那麽,怎樣才能夠在最短的時間內提高管理者問題分析與解決的能力,掌握解決問題、提升績效的系統方法,降低管理風險和決策失誤,從根本上改善團隊績效?怎樣才能讓每一位員工都能夠在工作中有效解決問題、提高工作效能,讓企業的效率更快、利潤率更高、競爭力更強,推動企業更好地發展?
系统思維是用系统性思考、科学的对比法来分析问题并解决问题的方法。用系统思維去分析问题和解决问题最著名的方法是KT法,由美国人查尔斯·H·凯普纳(Charles H.Kepner)和本杰明·特雷高(Benjamin B.Tregoe)二人合作研究发明。
運用了KT法的核心理念與工具,同時撷取了麥肯錫問題解決法、豐田思考法、8D法、行動學習、績效改進等多種問題解決技術的精華並結合蔣鳴泉老師自身多年管理實踐和數百場問題解決課程複盤,形成了一套能夠快速幫助中高層管理者高效思考分析和解決問題的系統方法論。
本《系統思維與問題解決思維中文字幕av課程》課程旨在通过一系列的实战训练使学员能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,从而幫助學員改变习惯性思維定式,建立起持久合理的问题解决思維模式,并自觉应用于各项工作中以改进绩效。

課程基本目標Basic objectives of the curriculum
本课程是针对企业管理者和骨干员工的一门实用技能中文字幕av課程,以系统思維训练为主线,将问题分析与解决的工具和流程进行有机整合,并通过有针对性的实战练习,提高学员高效分析和解决问题的能力,幫助學員在工作中有效解决问题、提高工作效能、推动企业绩效持续提升。
01 幫助學員建立系统思維模式,培养学员善于运用系统思維的方法和工具对复杂管理问题进行分析解决的思維技巧;
02 提供一套快速、簡潔、有效的問題分析與解決的方法和工具幫助學員提高問題處理效率,提升分析解決問題能力;
03 幫助學員在面對錯綜複雜的各類狀況時,快速厘清頭緒、定位問題關鍵點並找出解決措施設計出有效的解決方案;
04 幫助學員学会处理复杂问题时设定合理的优先级顺序,避免因为抓不住主要問題和工作重點而浪費大量的工作時間;
05 幫助學員掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧,以培養遇事能舉一反三的能力,以進一步提高工作效率;
06 統一認識,在團體中構建高效的問題分析與解決的模式,提高團隊決策水平促進企業整體運營效率和績效的提升。
課程特色Course characteristics
01 使用参训企业提供的真实案例,进行现场分析与解决,幫助學員得到最直接的收益;
02 “实战训练+行动学习”的学习模式,课程中能产出对企业有价值、可应用的成果;
03 采用视频、案例、竞赛、小组讨论等多种教学形式,能充分调动学员的学习积极性;
04 工具多方法多,现学现用立竿见影,学员完成培训之后即能学以致用解决实际问题。
課程適合對象|The course is suitable for the object
中高層管理者、各職能部門經理/主管、骨幹員工、客戶經理等需要頻繁溝通表達的員工
課程標准時間|Curriculum standard time
1-2天(6小時/天)
教學授課方式|Teaching methods
案例討論、情境互動、講授、知識掌握練習
課程簡略大綱|Brief syllabus
第一章 明确理念打基础
一、 问题分析与解决的四大途径
二、 问题分析与解决的基本原则
三、 问题分析与解决的主要步骤
四、 问题分析与解决的典型方法
第二章 识别问题抓重点
一、 识别重点问题
二、 关键价值链分解
三、 设定问题解决目标
四、 小组实战演练
第三章 分析原因明根源
一、 找出正确原因的前提
二、 快速分析原因的方法
三、 发掘问题的根本原因
四、 小组实战演练
第四章 提出对策定方案
一、 提出对策
二、 措施筛选
三、 策略推演
四、 小组实战演练
第五章 采取行动见成效
一、 行动计划
二、 驱动力
三、 监督检查
第六章 总结复盘促进步
一、 复盘与总结
二、 个人复盘
三、 团队复盘
四、 总结——解决问题、提升绩效的三个阶段
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更多详细大纲,请咨询我們的专业课程顾问
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希望本文能對您有幫助!
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