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房地産中層經理人六項修炼|成都房地产企業內訓专职培训


。以下是介紹。

課程目的

本課程主要幫助房地産企業經理人進行有效的角色定位,認識到如何協調自身與組織內各方面的關系,並幫助企業導入統一管理思想、構建管理語言、達成組織績效、實現個人價值的文化。管理者是企業中最昂貴的資源,而且也是折舊最快的,最需要經常補充的一種資源。企業能否達成目標,完全取決于管理者自我管理以及工作管理的好壞,更取決于管理者的管理水平。本課程主要從以下三個維度對中層經理人進行培養。

  • 房地産企業管理者的角色定位
  • 房地産企業管理者的管理力與領導力提升
  • 房地产企业管理者对 “责任、贡献、结果”的理解与行动

適合對象

房地産企業項目經理、部門總監等企業中層管理者

【標准課時】

兩天(14小時)或一天(7小時)

【授課形式】

互動式授課,【測試】、【討論】、【體驗遊戲】、【影片教學】等


課程設置:

第一單元:管理思維

企業戰略與核心競爭力分析

中層經理管理失敗的三大原因

企業目標實現與中層經理人關系

中層經理崗位、工作、價值思考與定位

以身作則是勸導他人的唯一途徑

中層經理人的基本素質必備技能

第二單元:輔佐上司                

了解自己是“管理”上司的前提

管好上司可以避免痛苦與傷害

與上司建立恰當的工作關系

了解上司對你工作的期望

輔佐上司要做的七大准則

輔佐上司四種態度要不得

學會使用PDP管理風格測評工具

如何推銷建議給上司

爲上司提供信息而非數據 

第三單元:有效貢獻(跨部門溝通)

工作關系與人際關系分析

跨部門溝通與協作的基礎理念

不要挑戰其他部門工作底線

分析溝通不良是結果還是原因

形成企業內部客戶觀念

掌握改善與同事關系的實用技巧

第四單元:員工激勵

中層管理者的責任

領導文化對團隊的影響

中層管理者最容易犯的幾種錯誤

激勵原動力與士氣關系

做一個搭“舞台”的人

工作本身就是激勵

幫助下屬排除障礙

了解員工“可燃性”

建立有戰鬥力團隊

第五單元:有效決策

界定問題——你究竟要解決什麽問題

學會問正確的問題

分析現狀與目標的差距

邊界條件的設定

尋找備選方案

提升決策能力

決策失敗案例分析

第六單元:規劃能力

關于規劃的誤解與正確認識

使命決定企業規劃

計劃從放棄開始

計劃的組成要素

計劃與士氣的關系

PDCA全面質量管理循環在工作中的運用

第七單元:執行能力

組織規模與層級增加對執行力的影響

多個執行力不夠的企業分析

執行型文化的基本要素

     1. 责任结果导向

     2. 客户第一

     3. 反应

     4. 速度

     5. 变化


课程订制咨询:QQ564596441  | 1583915297


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