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《教練式領導力打造》中文字幕av課程是教您如何激励下属,如何辅导下属


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課程基本背景Basic Background of the Course
01 综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,实施最能实现該阶段内容的培训方法,重点突出教练技术; 
02 实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;
03 实现工作场景应用:通过当场指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;
04 实现工作氛围打造:通过独有的交互式打造模式(Interactive Development Model),激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。
課程基本目標Basic objectives of the curriculum
本課程將幫助學員運用教練的方法,重點提升激勵和輔導下屬的核心能力,使學員在領導下屬方面表現得更爲自信和成功: 
01 激励下属经常遇到的问题和挑战;
02 认知下属并学会有区别地进行分类激励;
03 激励下属的教练方法与工具;
04 激励下属的核心技能训练。
01 如何得到下属的信任;
02 分析下属的意愿、能力;
03 帮助下属规划自己的发展;
04 用教练方法辅导下属提高能力;
05 如何给下属进行正负向反馈。
經過訓練,學員在不同程度上有如下收獲: 
01 明确激励和辅导下属的重要性;
02 认知自己在激励和辅导下属能力体系上的優勢、差距与不足;
03 掌握教练式激励和辅导下属的具体方法;
04 提升改变自我、迅速应用的欲望;
05 积极向上的热情,提升迅速行动的行动力。
課程適合對象The course is suitable for the object
企業總經理、高級管理人員;部門經理、主管
課程標准時間Curriculum standard time
2天(6小時/天)
教學授課方式
Teaching methods
影片教學、案例討論、情境互動、講授、知識掌握練習
課程簡略大綱Brief syllabus
第一天 课程安排
第一章 开篇-课程介绍
課程目標:不是來聽傳統領導力和教練知識的; 
是來經曆教練式訓練,是當場提升能力的。
課程特性:實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲:對自身的新感悟、新理解,發生行爲轉變
課程要求:全情投入、真誠參與、突破自我、聽從指揮
期望管理:溝通期望、達成共識、相互協調、提升氛圍

第二章 教练式领导
一、現場體驗:現場教練模擬
二、何謂教練
三、教練的原理和擔當的角色
四、教練流程:GROW模型介紹
五、管理趨勢的變遷
六、領導力風格色譜
七、傳統管理者與教練式領導的區別
第三章 四大教练能力训练
一、教練式領導的基本技能體系
二、傾聽基本技能訓練
三、發問基本技能訓練
四、區分基本技能訓練
五、回應基本技能訓練
六、“愛心挑戰”基本技能訓練
七、教練式領導基本技能總結

第二天 课程安排
第四章 激励下属
一、德魯克:激勵的核心要義
二、打破關于金钱的限制
三、從績效著手實現非物質激勵
四、常見的激勵誤區
五、突破實現激勵的自我設限
六、教練式激勵總結

第五章 下属的差异性分析
一、領導對下屬的作用
二、下屬成熟度分析
三、下屬的四個成長階段
四、針對成長階段的差異化教練
五、下屬個性分析工具:DISC/PDP

第六章 辅导下属的能力训练
一、提升輔導能力的方式方法
二、輔導下屬的流程方法
1.關心下屬的發展規劃
2.協助下屬擬定發展路徑
3.做下屬教練的工具方法
4.反饋的力量
5.積極肯定下屬的成長
6.提出更高的期望
7.促進下屬的行動
三、教練式反饋訓練

第七章 总结与提升
一、激勵與輔導下屬的總結
二、我們學到了什麽
三、我們要帶走的精華
四、行動的關鍵點與行動計劃
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