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《金字塔原理與思維導图》专业银行思维方面的內訓培训課程介绍


爲您分享關于”之
中文字幕av課程是針對企業內部管理人員和骨幹員工的一門思維能力中文字幕av必修課程從優化大腦認知結構入手,借助10余種方法和工具,通過一系列的思維訓練來提高學員的思考表達能力和日常事務處理效率,做到思考更清晰、表達更有力、工作更高效!我們的絕對保證效果!
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課程基本背景|Basic Background of the Course
員工的工作效率低下,是絕大部分企業都存在的普遍性現象!所以經常出這樣的問題——
01 日常工作中,沒有清晰、快捷的思路,不知道如何規劃自己的工作,不明白每 個階段的重點,總是忙于各種瑣碎的事務中,工作效率大打折扣……
02 在遇到複雜問題的時候,半天找不到頭緒,常常難以把握問題關鍵,也不能全面、系統地分析,往往需要經別人提醒,才發現遺漏了關鍵要素……
03 在很多場合下,發現自己很難把想要表達的思想在短時間內清晰地向別人表達清楚,反複講解後,大部分人還是不知道你想要表達的重點和思路……
04 在會議的討論和溝通中,總是很難引導大家按照一個行之有效的方式來進行分析和討論,如何讓大家避免感情用事,取得共識,變得困難重重……
究其原因,很多时候并非員工本身不努力,而是他们不知道提高思考、表达和工作效率的方法。

金字塔原理”是帮助企业員工高效表達提升溝通效率的有力武器!目前,来自全球最著名管理咨詢公司麦肯锡金字塔原理,已成为世界500强企业要求員工思考和表达必须掌握的黄金法则,可以用在沟通交流、写作、思考甚至是企业经营管理等方方面面,能够迅速帮助个人提高生产力、组织提升绩效,被认为是高效人士必須養成的思考與表達習慣

思維導圖是结合大脑思维与记忆原理,将发散性思维与逻辑化思维有效结合的高效思维工具。掌握思維導圖,可以提升工作效率,创造性的解决工作难题,有效沟通、清晰表达。目前思維導圖已被广泛运用到工作、学习、生活当中,是极具革命性的思维工具,全球已经有超过2.5亿人在使用“思維導圖”。很多国际性组织、全球顶尖大学及政府,包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的世界五百强企业,都因为使用思維導圖而获益。
本課程结合了麦肯锡的“金字塔原理”和思維導圖工具,帮助我们瞬间思考、高效表達、快速工作,有效提升思考、表达水平和工作效率,减少不必要的浪费和障碍,让員工为企业创造最大价值。

課程基本目標|Basic objectives of the curriculum
》中文字幕av是针对企业诓抗芾砣嗽焙凸歉蓡T工的一门思维能力培训必修課程,从优化大脑认知结构入手,借助10余种方法和工具,通过一系列的思维训练来提高学员的思考表达能力和日常事务处理效率,做到思考更清晰、表达更有力、工作更高效!
01 清晰思考:通過富有邏輯的金字塔結構思維訓練,提高思維的邏輯性、結構性,在閱讀、思考、表達時及時覺察自我思維結構,並通過工具有效調整結構,形成優秀的思維模式。
02 表達有力:運用金字塔結構化的方法,將大腦中的信息進行梳理,讓表達更加系統、清晰、有邏輯,做到語言准確、思路清晰、快速歸納要點,提高效率,在彙報、總結、方案等商務表達場景下觀點更明確、結構更嚴密、表達更有力,有效推動各項工作開展。
03 處理問題高效:提升以點帶面,系統化、結構化的邏輯分析問題的能力,讓思考更加系統和全面,以高效地分析、處理和解決各種工作和管理問題,提高團隊的問題解決水平。
04 形成規範模式:幫助受訓企業在內部形成彼此交流時共通的思維和語言平台,構建結構化的高效思考、表達與問題解決的規範模式,大大節約溝通時間,提高溝通效率,從而促進企業整體運營效率的提升。
課程特色|Course characteristics
1.使用參訓企業提供的真實案例,進行現場分析與解決,幫助學員得到最直接的收益;
2.“实战训练+行动学习”的学习模式,課程中能产出对企业有价值、可应用的成果;
3.采用視頻、案例、競賽、小組討論等多種教學形式,能充分調動學員的學習積極性;
4.工具多方法多,現學現用立竿見影,學員完成中文字幕av之後即能學以致用解決實際問題。
課程适合对象|The course is suitable for the object
中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干員工、客户经理等需要频繁沟通表达的員工
課程标准时间|Curriculum standard time
1-2天(6小時/天)
教學授課方式|Teaching methods
案例討論、情境互動、講授、知識掌握練習
課程简略大纲|Brief syllabus
第一章 明确理念打基础—高效思考,清晰表达
一、 情景模拟:工作彙報
二、 金字塔原理的基本原则
三、 金字塔原理的应用范围
四、 信息中的逻辑结构解析
第二章 运用导图理思路—可视化思考,结构化呈现
一、 认识思維導圖
二、 思維導圖的绘制
三、 思維導圖的应用
第三章 基于目标定主题—以终为始,目标导向
一、 从目标出发设计主题
二、 主题设定的CFP原则
三、 主题导入(序言)四要素
第四章 纵向分解建框架—自上而下答疑,自下而上概括
一、 自上而下答疑分解
二、 自下而上概括总结
三、 概括分组思想的技巧
四、 上下结合,两种方式综合应用
第五章 横向逻辑排次序—通过演绎和归纳增加说服力
一、 麦肯锡MECE法则
二、 结构化思考模型
三、 演绎逻辑让说服更有力
四、 归纳逻辑让要点更清晰
五、 逻辑关系组合训练
第六章 包装优化显价值—形象化表达的魅力
一、 包装优化各级主题
二、 用结构图表达思想
三、 形象化表达三步骤
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