橙子视频app

設爲首頁  加入收藏

  企業內訓

  網站公告



 企業內訓

《房地産工程項目管理系统培训教材課程推薦》四川成都房地産內訓培训中心


爲您分享關于“”之我們覆盖了项目管理全系统!一个房地产公司的成功与否,取决于房地产实际操作项目的管理运营!因此,做好房地产项目管理是非常重要的!我們整合了全國房地産行業優秀專家資源,爲房地産公司系統打造了一系列關于歡迎定制希望能幫助更多的房地産公司提高項目管理的能力和水平!
的培训課程涉及范围全面、专业、系统、可靠、落地。
、、、、,上

課程基本背景Basic Background of the Course
房地产项目管理是工程項目管理的一个分类,是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科,也是具有很大发展潜力的新兴学科。房地产项目根据管理者不同,又可分为:建设项目管理(业主单位)、设计项目管理(设计单位)、工程咨詢項目管理(咨询监理单位)、施工项目管理(施工单位)和后期物业管理(物业公司)。

爭取項目的成功實施是項目管理的總目標
(一)要對具體項目進行充分的戰略研究,制定正確的、科學的、符合實際的、可執行的項目目標計劃。
(二)要對項目技術方案進行科學、經濟的設計。在設計的過程中,要堅持技術先進與經濟合理相結合的原則,堅持資源可持續利用的原則,堅持經濟發展與人類生存發展相結合的原則,加強人居環境的改善,保證項目實施的安全性和使用的高效性。
(三)要建立一支有力的高素質的項目管理隊伍。只有具備高素質的項目管理隊伍,才能將上層系統的戰略目標計劃和複雜的工程技術方案同具體項目的實際情況結合起來,才能把所有的項目參與者調動起來,融爲一個統一的整體,才能把項目所有的活動聯系起來,形成一個有序的整體。因此,高素質隊伍的建立是項目成功的關鍵和基礎。
上述三個方面的工作是項目取得成功的前提條件和基礎。這裏的項目成功是一個相對的概念,是相對于項目所處的具體環境而言,離開了這個具體環境,一個成功的項目也可能會轉化爲不完全成功的項目,相反,一個非成功項目也可能轉化爲一個基本成功的項目。因此,成功項目在不同時期、不同環境下的判斷標准是有差別的。但這並不是說沒有判斷標准,一般情況下,作爲一個成功的項目應滿足下列條件。

一個成功的項目應滿足的條件
(一)要在限定的費用條件下,盡可能地降低項目的費用消耗,減少資金的占用,達到項目預定的使用功能和使用效果,使項目在使用過程中能經濟、安全、高效地運行。
(二)要在預定的時間內完成項目的建設,不拖延,及時地實現投資目的,達到預定的項目總目標和要求。
(三)要使項目能合理地有效地利用各種資源,使項目具有可持續發展的潛力。必須使項目能爲使用者(顧客或用戶)所接受、認可,同時要照顧到社會各方面及各參加者的利益,使各方面都感到滿意(這可能是一個比較苛刻的條件)。
(四)必須使項目與環境協調。這是“以人爲本”思想在房地産項目的具體體現,包括與自然環境的協調,與人文環境的協調,與社會環境的協調。
(五)必須使項目實施按計劃、有秩序地進行,盡可能降低工程變更和事故發生,較好地解決項目過程中出現的風險、困難和幹擾,使項目的損失降低到最低限度。
要使项目完全符合上述每一个条件,几乎是不可能的。因为在一个具体的项目中各个评价指标的重要地位不同,常常需要确定它们的优先级,如有的指标必须保证,有的指标尽可能照顾,有的指标是不可能完全得到保证,甚至有些指标之间是相互矛盾的等。因此,在具体项目中,我們应根据项目的具体特点,确定各个指标的优先等级,保证项目总体目标的实现,这一工作实质是属于项目目标优化的工作内容。
當然,項目是否能夠獲得成功,不僅與項目管理的內容和方法手段有較強的相關性,而且與項目管理的目標設計是緊密相連的,如英國建造學會在《項目管理實施規則》中定義項目管理爲:“爲一個建設項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協調,以滿足委托人的要求,使項目得以在所要求的質量標准的基礎上,在規定的時間內,在批准的費用預算內完成。”在房地産項目管理的多目標體系中,其三大基本目標及其關系的確定是建立項目目標體系的主要內容。所以房地産項目管理的功能(質量)目標、進度(工期)目標和費用(成本)目標,共同構成了房地産項目管理的目標體系,項目管理的三大目標通常由項目任務書、技術設計和計劃文件、合同文件(承包合同和咨詢合同等)具體地定義。這三大基本目標在項目生命期中有如下特征:
(一)三大基本目標共同構成項目管理互相聯系、相互影響的目標系統。某一方面的變化必然引起其余兩個方面的變化。如果過于追求縮短工期,必然會損害項目的功能(質量),引起成本增加。所以項目管理應追求它們三者之間的優化和平衡。
(二)這三個基本目標在項目的策劃、設計、計劃過程中經曆由總體到個體,由概念到實施,由簡單到詳細的過程。項目管理的三大目標必須分解落實到具體的各個項目單元(子項目、項目活動)上,這樣才能保證總目標的實現,形成一個完整的控制體系,所以項目管理實質是目標的管理。
(三)三個基本目標結構關系的均衡性和合理性,構成項目管理目標的基本邏輯關系,任何只強調最短工期、最高質量、最低成本都是片面的。它們的均衡性和合理性不僅體現在項目總體上,而且體現在項目的各個單元上。

按項目實施過程,可描述爲下列幾個階段
(一)項目的定義、目標設計和可行性研究。
(二)項目的系統分析,包括項目的外部系統(環境)調查分析和內部系統(項目結構)分析等。
(三)項目的計劃管理,包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的優化。
(四)項目的組織管理,包括項目組織機構設置、人員組成、各方面工作與職責的分配、項目管理規程的制定。
(五)項目的信息管理,包括項目信息系統的建立、文檔管理等。
(六)項目的實施控制,包括進度控制、成本控制、質量控制、風險控制、變更管理等。
(七)項目的後期管理,包括項目驗收、移交、運行准備、項目後評價與總結、項目使用管理(物業管理),以及目標實現的程度、存在的問題分析等。

按照工作任務,可描述爲下列幾個方面
(一)成本管理,包括工程估價(即工程的估算、概算、預算)、成本計劃、支付計劃、成本控制(包括審查監督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷)、工程款結算和審核。
(一)工期管理,這方面工作是在工程量計算、實施方案選擇、施工准備等工作基礎上進行的,包括工期計劃、資源供應計劃和控制、進度控制。
(二)質量控制,包括工程質量和管理过程的質量等。
三)現場管理,包括現場物流的管理、場地使用管理以及現場安全管理等。
(四)組織和信息管理。組織管理包括組織機構的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責權利的落實、管理規範的制定、內部與外部關系的協調、爭執的解決等,信息管理包括信息系統的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制,還有信息形式、內容、傳遞方式、存檔時間的確定等。
(五)合同管理,包括招標投標的合同策劃、招標工作的准備、招標文件的起草、合同的審查和分析、合同保證體系的建立、合同實施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。
(六)風險管理,包括風險識別、風險計劃和控制。


房地産項目管理系統的複雜性和目標的多樣性,使得項目管理方法也具有多樣性。根據不同的分類標志,項目管理方法劃分爲下列不同的形式:
(一)按管理目标划分,项目管理方法有进度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場管理方法等。
(二)按管理方法的量化程度劃分,項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經驗方法,綜合方法是定性方法和定量方法的結合。
(三)按管理方法的專業性質分,項目管理方法有行政管理方法、經濟管理辦法、管理技術方法和法律管理方法等,這是最常用的分類方法。
综上所述,项目管理本身是一个非常复杂的系统,它不仅由许多项、分项、工程活动所构成,而且是一个完整的工作过程(包括预测、决策、计划、控制、反馈等),是项目全部管理任务(如工期、费用、質量、合同、资源、组织、信息等)的结合体。所以要取得项目的成功,必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。
作爲一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。在此結合房地産項目的工作流程,將房地産項目管理系統描述爲下列幾個子系統的結合體。
因此做好项目管理,这是非常重要的!因此要做好项目管理必须学习项目管理的系统管理知识、办法、技能、技术等!我們四川企事業內訓中文字幕av中心能帮您完成!
課程适合对象|The course is suitable for the object
項目總經理、工程項目經理及核心項目成員、企業中層管理者、企業高級管理人員、儲備項目經理等相關人員
課程标准时间|Curriculum standard time
1-2天(6小時/天/次)
根据每门課程的具体时间安排执行
課程简略大纲|Brief syllabus

更多详细大纲,请咨询我們的专业課程顾问
更多关于专业的培训专业师资、专业培训課程方案、培训方案专业实施,请咨询我們四川成都企事業內訓培训中心,我們竭诚为您服务!
我們常年为国企、民企、外企做培训咨詢服務工作!
全面整合國內國外優秀師資!
我們中心拥有一个强大、专业、可靠、落地、授课有效果保障的名师
-----------------------------------------


巨義營銷提供及技術支持