橙子视频app

設爲首頁  加入收藏

  企業內訓

  網站公告



 企業內訓

高層管理人員中文字幕av的課程《戰略執行與組織管控》


爲您分享關于適合各企事業單位高層管理人員中文字幕av的課程之是由主講!分五大章节全面讲授!该課程是清华大学、北京大学等985/211大学EMBA/MBA总裁班以及一些集团公司歡迎定制
涉及範圍全面、專業、系統、可靠、落地。
、、、、,上
課程学习背景|Curriculum learning background
戰略執行是爲實現企業戰略目標而對戰略規劃的執行。企業在明晰了自己的戰略目標後,就必須專注于如何將其落實轉化爲實際的行爲並確保實現。
集團組織管控根本目的是"爲了確保集團戰略最終實現,管控本質就是提升集團乃至分子公司執行戰略的能力";中國集團型企業應當圍繞目標與責任、執行願力、執行能力三大要素提升集團戰略執行力,涉及四大管理模塊的變革設計",這四大模塊包括:
1. 平衡计分卡战略规划;
2. 集团管控模式选择;
3. 管控流程制度与组织架构设计;
4. 集团人力资源与企業文化管控设计。
因此一個企業高層管理人員要學會戰略執行以及遊刃有余的組織管控是多麽的重要!有多位專家爲您傳授专业系统培训課程,歡迎定制!
課程基本目标|Basic objectives of the curriculum
1.了解戰略管理的概念及常用戰略的特點;
2.學習掌握戰略地圖與戰略分解實踐操作工具;
3.全面掌握戰略指標分解、目標設定等戰略執行具體操作方法;
4.实现戰略執行與組織管控实施。
課程适合对象|The course is suitable for the object
各企事業單位高層管理者
課程标准时间|Curriculum standard time
1-2天版 (6小时/天)
教學授課方式|Teaching methods
案例討論、講授、互動、知識掌握練習等
課程简略大纲|Brief syllabus
第一章 中國企業戰略執行解決方案 
互動:企業管理的核心是什麽 
我們企業的戰略是什麽
一、戰略核心
二、戰略類型 
三、戰略層次 
四、描述戰略 
五、衡量戰略
六、分解戰略 
七、管理戰略
八、企業戰略管理與績效管理的關系
第二章 運用戰略地圖描述、衡量、分解戰略 
一、戰略無法分解不落地的關鍵因素1—戰略的空洞
二、如何實現公司戰略規劃
三、如何以戰略地圖爲平台來簡化《戰略規劃》的操作程序
四、從企業戰略地圖到部門職能戰略地圖
第三章 基于戰略的組織結構與機制設計
一、組織結構——分工
二、績效管理——分權
三、薪酬激勵——分錢
第四章 基于戰略的人才管理
一、人才標准
二、人才選聘
三、中文字幕av體系設計
四、晉升通道設計
五、人才梯隊建設
第五章 基于戰略的文化體系構建
機制的作用:讓想犯錯的人,沒有犯錯的機會!
文化的作用:讓有機會犯錯的人,不願意犯錯!
如何推动企業文化的建设
一、樹立標杆
二、開放分享
三、競爭激勵
四、制造危機
五、專注重複
還有更多豐富實戰案例
更多详细大纲,请咨询我们的专业課程顾问
-
-
-
-

我们常年为国企、民企、外企做培训咨詢服務工作!
我們中心擁有一個強大、專業、可靠、落地、授課有效果保障的名師
-----------------------------------------


巨義營銷提供及技術支持



       
      CopyRight©成都金通四院企业管理咨詢有限公司 版权所有 蜀ICP备15017694号-1
Add:成都市錦江區彙融國際
Tel:028-86519158/187-8000-8753   
QQ:751336959 564596441
E-mail:jtsypx@
网站技術支持:成都巨义科技