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  中文字幕av內訓

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《中文字幕av企業精細運營沙盤模擬中文字幕av课程》適合國電、電網、中文字幕av企業中高層管理者中文字幕av的課程


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課程背景|Curriculum background
認識沙盤:
是一種具有極強實戰色彩的管理中文字幕av課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發出的優秀高端中文字幕av模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盤模擬中文字幕av则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习。
通過兩天高瞻遠矚、統攬全局、嘔心瀝血的模擬經營,學員不但完成了圍繞中文字幕av主題的高質量學習,達到有效提高並娴熟運用管理技能的目的。還將會在思想深處發生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理的思想轉型,從而構建管理者的理性思維、全局意識和系統思考能力。
【課程簡介】
整个沙盘以一个电厂企业为模拟对象, 分布了四个职能部门——煤库、 营销部、 财务部、人力资源部,由 5 名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的 6-8 个电厂;推演过程呈现了现实企业经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,整個運營過程就是對這四種流的統籌和掌控過程。
 【適用情景】
對成本和費用等概念模糊,記賬方式錯亂阻礙了宏觀調控的科學性;
由于不能透彻理解国家 EVA 考核指标和降低负债率的宏观要求,导致无法落实;
執行過程不缜密,損失和浪費在看不見的各個環節中發生;
各自爲政的執行,忽略整體性……
【課堂工作坊】
價值流分析、流程浪費分析等
【輔助工具】
价值流分析、A3 报告、大野耐一环等
沙盤環境Sandboxie
从静态角度,沙盘模拟分布了四个职能部门——发电部、营销部、财务部、人事部,由 5—6 名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的 6 个公司或事业部。
从动态角度, 整个沙盘推演过程呈现了现实经营中的四种流:物流、 人员流、 资金流、 信息流,物流包括原材料订单、 原材料库存、 生产线、 成品库存订单;
人员流包括人员招聘、 培训、 解雇等;
資金流包括銀行貸款、現金、綜合費用、應收款等;信息流包括訂單、新産品開發、市場開發等。
整個運營過程就是對這四種流的統籌和掌控過程。
【體驗知識點】

課程適合對象|The course is suitable for the object
國電、電網、中文字幕av企業中高層管理者
課程標准時間|Curriculum standard time
標准版2天(6小時/天)
課程簡略大綱|Brief syllabus
第一章 课程导入
1.執行初步探討
2.熟悉沙盤、手冊、報表
第二章 讲师带领进行1 年演练,讲解推演规则
1.擺盤
2.推演
3.填寫財務報表
4.2 大财务报表及其对电力企业的意义
5.資金流
6.怎樣提升資金使用效率,降低資産負債率
7.發電企業管理過程中經濟行爲對報表的影響
第三章 学员第2年演练
1.結果點評,知識點講解
2.發電企業虧損因素分析
3.損益表詳解與項目成本核算
4.盈虧平衡曲線、保本銷售額
5.清晰化理解成本與費用關系,服務于發電企業宏觀戰略
第四章 学员第3年演练
1.盤面點評,知識點講解
2.如何降低非策略性成本
3. 精益思维
4.燃煤庫存與等待浪費
5.前一天回顧
6.經營核心指標的深入講解
第五章 学员第4年推演
1.盤面點評,知識點講解
2.如何降低策略性成本
3.發電機組改造投資回報分析
4.怎樣擬定損益預算與現金流預算
第六章 学员第5年推演
1.知識點講解
2.邊際成本和邊際收益
3.發電企業供需關系的價值評判
4.市場因素在發電企業運營過程中的評價與應用(代發電,市場電競標)
第七章 学员第6年演练
第八章 大总结
課程知識點總結
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