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《中文字幕av公司科級幹部轉型技能提升训练》中文字幕av行業中文字幕av公司管理幹部中文字幕av課程


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課程背景|Curriculum background
1. 中國的教育很多事脫離企業需求的,在此基層上,企業一般不會招聘管理專業的人員進入企業進行管理,一般都是從技術卓越的人員中選擇提報。
2. 提报上来的干部,技术层面可以不挡一面, 然后管理意识,管理技能还需要进一步的提升。
3. 目前电力行业遭受较大挑战,作为新晋升的干部需要了解遇到的挑战以及员工的创新管理。
4. 很多刚晋升上来的干部还是习惯于单打独斗,不会很好的进行员工的培养和提升。
5. 管理技能、素养有待进一步的提升
課程基本目標|Basic objectives of the curriculum
1. 认识作为干部应有的职业定位;
2. 认识在技术到管理转型中的困惑;
3. 了解创新管理;
4. 转变观念,了解作为干部应知应会的态度;
5. 学会部署培训,提升的能力;
6. 安全管理和员工管理技能突破。
課程適合對象|The course is suitable for the object
1. 刚进行,转型的管理者
2. 从技术走向管理的管理者
3. 技术岗位的管理者
4. 储备干部
課程標准時間|Curriculum standard time
3天(6小時/天)
教學授課方式|Teaching methods
理論講授、案例討論、演練、經驗分享等
課程簡略大綱|Brief syllabus
引题:《让子弹飞》带给我們管理者的思考 
第一单元  管理者角色的认知
一、企業經營的直接執行者
二、企業發展的“頂梁柱”
三、管理者是企業戰術決策的制定者
四、技術和人員的雙重層管理
五、基層和高層溝通的橋梁
第二单元  技术转向管理过程中的困惑
一、目前的現狀表現
二、我是誰
三、現在的員工好難管理
四、我如何才能更好的體現作爲管理者的定位
五、需要做HR管理
第三单元  科级干部的创新管理
一、系統思維、創新管理概論
二、中文字幕av行業面對的挑戰
三、員工創新管理
第四单元  科级干部的结果思维训练
一、什麽是結果,什麽是結果導向
二、衡量結果的三大標准
三、爲何需要做結果
四、怎麽做結果
第五单元  科级干部的部署培育
一、現場輔導的時機確定
二、企業常見的三階中文字幕av
三、常見的現場輔導的四步驟
四、現場技術討論會
五、師徒制
第六单元  科级干部的安全管理
一、安全事故,隱患原因分析
二、人員安全意識提升
三、人員安全技能提升
四、安全心理理論
第七单元  科技干部管理技能提升
一、目標的分解和計劃的制定
二、任務的分配
三、管理者對全局和資源的掌控能力
四、員工管理和激勵能力
五、做好自我生涯規劃
第八单元  科级干部的沟通技能 
一、新晉升管理者常見的溝通誤區
二、和上級溝通的藝術
三、平級溝通的要求
四、下屬溝通的方法
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