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《中文字幕av公司高效團隊建设与群体决策沙盤模擬課程》


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課程背景|Curriculum background
認識沙盤:
沙盤模擬中文字幕av是一種具有極強實戰色彩的管理中文字幕av課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發出的優秀高端中文字幕av模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬中文字幕av則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司,圍繞與中文字幕av主題相關的經營活動,完成演練與學習。
通過兩天高瞻遠矚、統攬全局、嘔心瀝血的模擬經營,學員不但完成了圍繞中文字幕av主題的高質量學習,達到有效提高並娴熟運用管理技能的目的。還將會在思想深處發生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理的思想轉型,從而構建管理者的理性思維、全局意識和系統思考能力。
課程簡介:
团队管理沙盤模擬中文字幕av課程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
模擬經營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境,制定適應性發展戰略,做出理性的管理決策,在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰,參加中文字幕av的學員就是在經曆模擬企業3-4年市場競爭的成功與失敗過程中,培養團隊協作與溝通能力,領悟群體決策真谛。
沙盤環境Sandboxie
【國內第一套管人理事的實戰沙盤】本課程沙盤中包含了所研究的3000多個管理樣本的集合,沙盤設定在一個相對穩定的組織中,經曆7-8個管理事件,經過多人共同探討,每個事件的管理手段應用于25個動機和績效水平迥異的員工。通過實戰推演,幫助管理者預測員工行爲和心理變化的沙盤工具。避免由于認知偏差、管理過度和管理缺失而帶來的負面影響和用人風險,進而提升員工個人的績效、團隊的績效和整個組織的滿意度。
課程基本目標|Basic objectives of the curriculum
經過兩天的學習,學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整,學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。
1. 验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法,梳理思路、暴露误区。
2. 通过分析生动鲜活的现场案例,认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
3. 通过模拟经营,大大提高团队协作、群体决策的能力。
4. 通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
5. 拓展管理视角,走出内窥式管理,使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。
6. 经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
7. 通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与,加深对企业系统运营的理解,提高管理者对周边职能工作的了解。
8. 系统了解企业诓考壑盗吹关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。
9. 通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
課程適合對象|The course is suitable for the object
各企事業單業各級管理層
【管理經驗越豐富,認同感和收獲感越強越多】
課程標准時間|Curriculum standard time
標准版3天(6小時/天)
教學授課方式|Teaching methods
沙盤模擬+討論分享+案例分析+點評講授相結合
課程簡略大綱|Brief syllabus
一、組織分工與協作
1、制定共同的組織目標與發展規劃
2、通過模擬經營,練習合理的分工模式與方法,尋求專注對于職能效率的推動與影響
3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要建立內部協作機制
6、感受分工與協作的矛盾,尋求分工與協作的平衡
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景,解析傳統溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、開放組織的建立與發展原則
三、團隊管理
1、圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設的方法構築團隊信任
3、學習團隊角色的認知,發揮團隊角色的作用,體驗團隊角色互補的重要性
4、通過模擬經營決策,體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學習正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設
1、通過模擬團隊協作,認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學習跨部門溝通與協調,提高周邊績效,樹立全局意識 
6、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效
五、群體決策
1、演練每一個模擬經營環節的團隊管理決策,現場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優勢與劣勢
2、運用群體決策,學習制定公司各項經營計劃
3、利用期末總結,進行經營反思,認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤,認識群體決策的優點與缺點
6、通過模擬經營,檢驗、調整團隊經營決策
六、團隊運籌管理
1、學習運用職能間的緊密協作進行企業系統預算管理,在模擬經營中利用經營預算,保證財務安全
2、練習企業系統內的高效資源配置,協調融資、銷售、生産的能力匹配
3、學習通過決策團隊的充分溝通與協作制定公司的適應性戰略以及支持公司總體戰略的職能戰略
4、運用財務分析方法指導不同部門的經營決策,調整經營策略
5、在模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系
6、分析業績不良的模擬企業案例,尋找團隊效率缺失的原因
7、分析績優的模擬團隊戰略安排和決策特點,認識系統效率的來源
4、在模擬經營過程中,探索團隊效率改進的
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