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《MDT團隊激勵與動机沙盘模拟》內訓中文字幕av課程-成都沙盤模擬內訓中文字幕av中心機構


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激勵與驅動的秘密——讓人盡心盡力工作的方法

課程背景|Curriculum background
管理是被動的,激勵是主動的。管理是別人要求的,激勵是自己要求的;人性的特點是不喜歡爲別人做事,卻願意爲自己做事。如果一個管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現代的員工,那只會把員工管跑。企業人員流失嚴重,不是管理出了多大的問題,而是負激勵、負能量太多!在這競爭激烈的時代,你的企業的管理工作中,埋頭苦幹的你是否在擡頭間發現我們公司遇到很多困惑:例如:
 (1)員工愛抱怨,動不動就向領導問怎麽辦?人手不夠,我做不到  
 (2)老員工依仗資曆自大,聽不進去意見,勸導  
 (3)部門間不能相互協調,溝通不暢,造成不必要的損失,突發事件  
 (4)員工不負責任,對發生不好的事總是一副事不關己,高高挂起的態度。  

 (5)執行力差,只會動嘴皮子,幹勁不足,導致整個工作節奏慢。  

 (6)惡性循環導致公司員工在公司工作壓抑,工作看不到希望,沒有盼頭,員工流失嚴重。  

 (7)如何解決招人難,優秀人才留不住的問題?  

 (8)如何讓員工不抱怨,時刻充滿正能量?  

 (9)如何讓員工自動自發工作?  

 (10)如何用机制放大员工梦想,提升业绩;   

 (11)員工工作不積極,沒有責任心,怎麽辦? 

 (12)如何讓老板實現身心解放,企業自動化運轉。

沙盤環境Sandboxie

【國內第一套管人理事的實戰沙盤】本課程沙盤中包含了所研究的3000多個管理樣本的集合,沙盤設定在一個相對穩定的組織中,經曆7-8個管理事件,經過多人共同探討,每個事件的管理手段應用于25個動機和績效水平迥異的員工。通過實戰推演,幫助管理者預測員工行爲和心理變化的沙盤工具。避免由于認知偏差、管理過度和管理缺失而帶來的負面影響和用人風險,進而提升員工個人的績效、團隊的績效和整個組織的滿意度。

課程基本目標|Basic objectives of the curriculum

1. 理解员工工作状态背后的各种心理因素,用最短的时间了解经典激励理论

2. 掌握现代员工的基本需求,理解金钱激励的有限性

3. 掌握10种以上极具实用性的员工激励方法与技巧

4. 提升员工积极性,了解如何打造优秀团队

5. 学会不花钱或少花钱的激励方式

6. 通过沙盘模拟实战将知识转换为行动,解放管理者,升级管理者

課程適合對象|The course is suitable for the object

各企事業單業各級管理層
【管理經驗越豐富,認同感和收獲感越強越多】

課程標准時間|Curriculum standard time

標准版2天(6小時/天)

教學授課方式|Teaching methods

沙盤模擬+討論分享+案例分析+點評講授相結合

課程簡略大綱|Brief syllabus

第一章 企业为什么要重视员工的激励?

1、現代人才市場發票的需要

2、他們員工爲什麽而工作?

3、招聘困難人才荒與員工流動頻繁?

4、越來越強勢的人才

第二章 經典激勵的理論

1、動機與激勵的概念

2、馬斯洛的需要層次理論

3、需求層次理論的推論

4、激勵理論在工作中的應用

5、領導主管常見激勵誤區

6、了解下屬需要的方法

第三章 管理者的激勵手段

1、保持員工的期望

2、保持適度的壓力

3、常用激勵菜單

第四章 激勵體系構建與操作

1、對普通員工的激勵方式

2、對知識型員工的激勵方式

3、對管理人員的激勵方式

4、如何提升下屬的工作能力

5、如何規劃職業發展路徑 

6、如何構建企業內部溝通管道 

第五章 將動機與行爲相結合

1、什麽是期望

2、共同設定實際標准和目的

3、賞罰分明

4、以書面形式明確行動過程 

5、工作動機與績效研究

第六章 思考與討論:

--維系員工的鬥志

--設想應怎樣對待每個員工並公開這種設想

--善于識別出色的表現

--平易進人

--確保每個員工的學習權利

--花時間去中文字幕av員工

更多详细大纲,请咨询我們的专业课程顾问


管理事件列表Manage event list
管理事件1-1 員工尋求加薪的場合
管理事件1-2 員工尋求發展的場合
管理事件1-3 要求處罰他人的場合
管理事件2-1 对于销售目标的超越
管理事件2-2 对于销售目标的达成
管理事件2-3 銷售目標未達成時推進業績
管理事件3-1 对于人事晋升的告知与处理
管理事件3-2 对于人事处罚的告知与处理
管理事件3-3 对于人事观察的告知与处理
管理事件4-1 对于事故主责任人的处理
管理事件4-2 对于事故非主责任人的处理
管理事件4-3 对于事故管理者的处理
管理事件5-1 关于新员工:优秀者的处理
管理事件5-2 关于新员工:合格者的处理
管理事件5-3 关于新员工:不合格者的处理
管理事件6-1 应对企业变革前期员工的状态
管理事件6-2 企业合并转型前期与员工面谈

管理事件6-3 企业上市前期与员工的面谈

管理事件7-1 办公室政治:强势团体的处理

管理事件7-2 办公室政治:中立团体的处理

管理事件7-3 办公室政治:弱势团体的处理

管理事件8-1 关于员工怠工的处理

管理事件8-2 关于员工找新工作的处理

管理事件8-3 关于员工辞职的处理

注:2天或以上課程可在以上案例中,選擇與企業契合度最高的7~8個管理事件,作爲課堂中文字幕av重點案例分析。

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