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《高周轉邏輯下現金流、资源与利润管控》房地产大运营管理相关中文字幕av課程


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課程基本目標|Basic objectives of the curriculum
1.何爲大運營管理?
大運營管理的核心邏輯——資源管控、現金流管控、利潤管控
2.運營管理就是管管計劃節點,統計經營數據嗎?
從計劃管理提升至運營管理——從時間維度管控到財務維度管控
3.運營管理有套路可循嗎?
運營體系建立——運營管理體系搭建及落地工具
4.運營管理該管什麽?從何處入手來管?
如何開展運營——全周期、全專業維度實施運營管理的關鍵觸點
5.如果說賣房子是營銷的專業能力,蓋房子是工程的專業能力,那運營有沒有專業能力?應該賦予運營管理怎樣的職責?
運營專業能力建設——目標制定、資源管理及利潤監控
6.運營管理的事項紛繁複雜,需要多少人才夠用?這麽紛繁複雜的信息,你能指望管理層都聽得進去?
運營管理的指標化——運營管理指標體系,實現駕駛艙式的可視化管理
7.運營管理應該具備哪些基礎職能才能發揮出應有的作用?
運營管理職能模塊的運作——計劃運營、會議管理、流程管控、信息建設、組織績效
課程適合對象|The course is suitable for the object
房地産企業總經理、運營總監、人力資源總監等相關人員
課程標准時間|Curriculum standard time
2-3天(6小時/天)
課程簡略大綱|Brief syllabus
第一章 房地产宏观经济趋势与高周转概述
第一章 房地产行业趋势——运营管理的重要性、建立经营思维
第二章 运营管理的重新定义——周转与利润
第三章 运营管理的深度及广度——运营管理的范畴
第四章 运营管理核心逻辑——业务与运营如何相匹配
第五章 运营管理职能模块介绍——会议管理、绩效管理
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