橙子视频app

設爲首頁  加入收藏

  咨詢服務

  網站公告



 咨詢服務

精益六西格瑪咨詢項目


我們四川成都金通四院主打咨詢項目“”項目贏得客戶的廣泛認可。?我们下面将给您介绍什么是精益六西格瑪?精益六西格瑪的基本概念,精益六西格瑪價值主張,,精益六西格瑪精益生産,精益六西格瑪管理办法,精益六西格瑪项目实施步骤。


的定义是精益生産与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。精益六西格瑪管理的目的是通过整合精益生産与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生産和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。

精益六西格瑪基本概念

按照所能解决问题的范围,精益六西格瑪包括了精益生産和六西格玛管理。根据精益六西格瑪解决具体问题的复杂程度和所用工具,我们把精益六西格瑪活动分为精益改善活动和精益六西格瑪项目活动,其中精益改善活动全部采用精益生産的理论和方法,它解决的问题主要是简单的问题。精益六西格瑪项目活动主要针对复杂问题,需要把精益生産和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来。

传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题,例如控制一个过程的产品一次通过率;而精益六西格瑪项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题,而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题,例如不但要控制一个过程的产品一次通过率,还要优化整个生产流程,简化某些动作,缩短生产提前期,而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。

通过实施精益六西格瑪,

組織流程可以在以下方面獲得收益
  1. 減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或産品的穩健性;

  2. 減少在制品數量、減少庫存、降低成本;

  3. 縮短生産節拍、縮短生産准備時間、准確快速理解和響應顧客需求;

  4. 改善設施布置、減小生産占用空間、有效利用資源;

  5. 提高顧客滿意度、提高市場占有率。

精益六西格瑪價值主張

精益六西格瑪(LSS)部署是公司范围内的战略,用于诸如在提高生产率、降低PPM、缩短交货周期等方面实现突破。若正确采用,精益改进方法可促进按期交货,同时腾出资金,使不良工艺流程的费用(COPF)下降75%到90%。六西格玛质量改进能增强客户满意度,同时将不良质量成本(COPQ)从占总销售额的20%降至占10%或更低。其它的竞争优势包括产品交货时间缩短50%到80%,制造和管理费用下降20%。

精益六西格瑪實施途徑

无论重点是放在精益、六西格玛或精益六西格瑪上,通常,项目的实施需要六到十二个月。实际周期取决于多个因素,但基于项目的培训和辅导方式可以使您的团队即刻运用学到的知识,这样,您可以达到节约成本效果。此方法可实现价值最大化,节约成本,提升盈利水平。最终团队会学会如何将所有活动和事件成功联系在一起,同时能够重复并维持今后的项目的成功实施。

精益六西格瑪精益生産

精益生産源于二十世纪六、七十年代早期的丰田生产方式,在丰田经过多年不懈的努力取得巨大成功之后,美国研究机构对丰田生产方式进行研究分析之后提炼出了这种生产方式的精髓,那就是精益生産。

精益生産认为任何生产过程中都存在着各种各样的浪费,必须从顾客的角度出发,应用价值流的分析方法,分析并且去除一切不增加价值的流程。精益思想包括一系列支持方法与技术,包括利用看板拉动的准时生产(JIT——Just In Time)、全面生产维护(TPM— T0tal Productive Maintenance)、5S管理法、防错法、快速换模、生产线约束理论、价值分析理论等。由于它引入中国的时间早于六西格玛,人们对精益生産的了解还是比较多的。

精益六西格瑪管理方法

六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用,此後GE也開始實施六西格瑪,並取得了顯著的成效。此後它更是擴展到很多著名的大公司,如今,國內很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。

六西格瑪管理建立在科學的統計理論基礎上,它包括兩個組成部分,即六西格瑪設計和六西格瑪改進。它一般采用項目管理的方式,采用DMAIC流程分析技術——定義(define)、測量(measure)、分析(analyze)、改進(improve)、控制(control)來實現産品和服務質量的持續改進。

成都


定義階段

1.定義顧客需求,分析系統,尋找浪費或變異,確定改進機會;

2.分析組織戰略和組織的資源;

3.確定項目:包括項目的關鍵輸出、所用資源、項目範圍。

測量階段

4.定義流程特性;

5.測量流程現狀(包括各流程或動作需要的時間);

6.對測量系統分析;

7.評價過程能力。

分析階段

8.分析流程,查找浪費根源或變異源;

9.確定流程及關鍵輸入因素。

改進階段

10.確定輸入輸出變量之間的關系,提出優化方案;

11.定改進計劃。

控制階段

12.建立運作規範、實施流程控制;

13.驗證測量系統,驗證過程及其能力;

14.對實施結果進行總結,規範成功經驗,提出新問題。





巨義營銷提供及技術支持



       
      CopyRight©成都金通四院企业管理咨询有限公司 版权所有 蜀ICP备15017694号-1
Add:成都市錦江區彙融國際
Tel:028-86519158/187-8000-8753   
QQ:751336959 564596441
E-mail:jtsypx@
网站技術支持:成都巨义科技