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《績效導向的預算管理实践》專業財務預算管理中文字幕av課程


爲您分享關于“”之專門設置有針對銀行、財務、稅務等相關,歡迎定制!

課程背景|Curriculum background
[爲什麽要學習?]
1. 美国著名管理学家 Davidotley 教授认为:“全面預算管理是爲數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”,但是,傳統的預算方法並沒有滿足企業管理層期望,與企業績效脫節,對市場變化反映遲鈍,耗時長,成本高等缺陷日益突出,管理層對實施預算管理的效果評價越來越負面。我們應該怎樣改變?
2. 预算是财务部的事情,部门内部都有自己的工作任务,整天忙着销售、采购、生産等等事情還做不過來呢,預算的編制責任、執行責任、評價與考核責任應該是誰呢?
3. 每年的预算目标管理层都决定了,各个部门就是分解目标,配合编制,是正確的嗎?
4. 预算就是讨价还价的过程,目标总是会被砍一刀的,所以产出目标尽可能留余地,費用成本盡可能寬松點,預算是爲了控制成本費用嗎?預算的價值是什麽呢?
5. 预算执行与实际的差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何調整?我們的預算觀念和方法錯了嗎?
以上這些問題,多數企業都會遇到,通過學習找到答案,把預算作爲企業績效管理必須的系統工具,你的煩惱變成了責任和動力。
課程特色之處|Course features
我們的是外資企業和大型民營企業的實戰派財務專家,注冊會計師和注冊稅务师,先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务,跨專業、跨行业的工作背景和实践经验,铸就专家讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释预算问题,实用性很强。与专家交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式,精辟而簡潔的總結,讓你學習輕松愉快,收獲多多。
課程基本目標Basic objectives of the curriculum
1. 认识预算对于企业经营管理的重要性;
2. 掌握预算编制方法、流程和工具;
3. 理解并构建适合自己企业计划与预算管理的六大体系;
4. 掌握跟踪预算执行的有效方法和常用工具以及执行报告的撰写要领;
5. 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评;
6. 通过预算管理真正提高企业效益。
課程適合對象|The course is suitable for the object
企業高層管理者、預算編制人員、企業財務人員、企業審計人員、人力部門績效主管
課程標准時間|Curriculum standard time
1-2天(6小時/天)
教學授課方式|Teaching methods
案例討論、講授、知識掌握練習
課程簡略大綱|Brief syllabus
預算管理基礎知識
1.管理人員應具備的財務管理的基本觀念
——資金的時間價值及其對企業利潤的影響剖析
案例:資金時間價值對企業的利潤影響
——資金的風險價值及其應用
2.管理人員應該具備的會計知識
——財務報表的六大要素及其應用
——不同的管理部門如何構建對管理決策有效的管理報表
案例:成本分析報告表、幫助管理者發現成本改進的關鍵點和方向
——財務會計知識在預算管理中的應用
案例:成本標准、成本目標與預算管理
設計和企業的成本費用構成
一 企业全面预算,为什么?
1.案例:講師全面預算咨詢案例實施前後的企業變化
2.世界 500 强企业领袖论企业全面预算的重要性
3.中國企業實施全面預算的現狀以及認識誤區
二 企业全面预算,是什么?
1.企業預算管理概述
2.全面預算的概念、基本原則和理念是什麽?應該是什麽?
1)預算管理理的兩大觀念:績效觀與風險觀
2)全面預算管理的十大原則
3)全面預算管理必須建立的三種機制:歸責機制、評價機制與問責機制
4)全面預算管理必須實現三大轉變和四大目標
5)成功的預算管理的十大特征
3.以实战案例诠释全面预算的框架、五大要素,让你明白世界 500 强的预算思路
1)以績效爲導向的全面預算管理的六大體系是什麽,怎麽建立?
組織體系、編制體系、執行體系、監控體系、報告體系、評價體系
2)預算編制的五大要素
總預算、經營計劃、經營預算、資本預算、財務預算
4.講師實際咨詢案例分享
三 企业全面预算,如何编制?
1.戰略規劃如何分解成年度計劃,目標如何制定?
2.設計和企業如何制定年度績效關鍵指標,並納入計劃預算編制和執行、評價體系中去設計和企業如何構建預算的編制體系(模板、流程及編制指南)?
3.預算編制的五種方法和四大常用工具技術是什麽,如何運用?
4.預算編制的現實問題如何解決?
1)預算中的很多因素無法控制,預算與實際差距很大
2)預算編制很粗,有沒有充分的依據,導致預算的質量不高
3)預算漏項、缺項較多、調整頻繁
5.咨詢實戰案例:教你計劃與預算編制的全過程
四 企业全面预算,如何执行与控制?
1.爲什麽預算編制、預算執行和預算考核往往是脫離的,原因在哪裏?什麽是預算執行最有效的方法?
2.目標管理與自我控制如何實現?
3.企業全面預算管理的制度體系是什麽?如何編制?
4.預算執行中的現實問題如何解決?
1)預算執行與預算兩回事,在實際執行過程中很難掌控
2)預算審核較粗,缺乏審核標准和依據
3)預算與實際執行脫節,往往是年初編預算,年底總結,預算實際效果較差預算月度、季度、年度與實際執行結果差異大
5.咨詢實戰案例:教你如何有效執行預算以及如何利用有效預算執行工具
五 企业全面预算,如何评价?
1.設計和企業預算執行評價指標體系如何建立?
實戰案例:年度目標責任書指標評價體系
2.如何建立有效的預算跟蹤體系
——預算跟蹤關鍵控制點在哪裏?
3.財務會計核算體系與預算執行評價體系如何高效融合?
4.如何解決預算執行結果與績效考核脫節問題?
咨询实战案例:xxx 企业如何将预算与绩效管理、绩效考核有机统一
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