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《供電企業供電所班組建设提升培训》四川國網中文字幕av供電所內訓培训中心


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課程背景|Curriculum background
班组长是兵头将尾,基层团队的核心骨干及管理者,职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完场看班组;企業文化建设也是班组先行;企业执行力推进的主力军也是班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁,是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带,发挥着不可忽视的重要作用。
課程基本目標Basic objectives of the curriculum
1.明確中文字幕av行業班組長在企業中應有的角色定位與要求;
2.提升中文字幕av行業新型班組長所必需的勝任素質能力;
3.掌握班組日常管理的有效工具;
4.建立高效運轉的班組日常管理模式;
5.培育優秀班組長,創建班組建設標杆班組。
課程適合對象|The course is suitable for the object
1.供電所班組長
2.中文字幕av企業班組長
3.儲備幹部
4.骨幹員工
課程標准時間|Curriculum standard time
2天(6小時/天)
教學授課方式|Teaching methods
案例討論、情境互動、講授、知識掌握練習
課程簡略大綱|Brief syllabus
第一章 角色定位,素養提升
本章目標:
明確供電所班組長的角色認知與定位;
供電所班組長職業使命和責任意識強化。
一、班組長的角色認知與定位
二、班組長的職業素養要求
三、供電所班組長的責任意識
第二章 目標計劃,科學管理
本章目標:
掌握目標管理的方法和工具應用;
落實目標向計劃的轉化;
工作計劃制定與管理。
一、目標管理是供電所班組長掌握的管理工具之一
二、工作任務管理技巧
三、工作計劃制定與管理
第三章 有效溝通,和諧協作
本章目標:
提升班組長溝通能力;
重點學習溝通技巧和方法。
一、溝通是什麽
二、溝通要點:觀察技巧和傾聽技巧
三、班組長對下級溝通中容易犯的錯誤
四、班組長對下級溝通中應掌握的方法技巧
五、班組長與上級溝通中容易犯的錯誤
六、班組長與上級溝通可以學習的方法技巧
七、不同班組隊伍之間溝通應把握的原則技巧
第四章 激勵輔導,管理藝術
本章目標:
提升成員管理能力,更好地調動下屬的積極主動性;
通過激勵、輔導等領導藝術帶領好下屬;
掌握輔導下屬的OJT工具應用。
一、班組長的感召力與魅力
二、班組長激勵員工的藝術
三、班組長輔導員工的能力與工具應用
第五章 高效執行,能力提升
本章目標:
認識班組長能力提升落地須有高效執行力;
提升班組長執行力;
提升班組長制度執行力。
一、高效的執行力最能體現班組長管理能力和魄力
二、執行力的特點
三、執行力提升五步修煉
四、制度執行力,就是讓班組依靠制度實現執行
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