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什麽是項目管理?What is project management?
项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。”
“項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上,來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計劃(planning)、控制(controlling)等五項主要工作。”
项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
沙盤模擬演練課程Sand table simulation training course
沙盤模擬演練課程是欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,沙盤模擬中文字幕av已風靡全球,成爲世界500強企業中高層管理人員經營管理能力中文字幕av的首選課程。北大、清華、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相繼將系列沙盤模擬中文字幕av課程納入其MBA、EMBA及中高層經理在職中文字幕av的教學之中。快樂能量體驗式中文字幕av將沙盤模擬作爲衆多高校和知名企業的實戰指導課程,在中國北京、上海、成都等大城市的推廣取得巨大成功!成都企事業內訓中文字幕av中心也爲廣大客戶提供沙盤模擬中文字幕av內容!
項目管理沙盤介紹Introduction of project management sand table
《項目管理沙盤》是指借用直觀的沙盤教具讓項目負責人與項目的主要參與者在項目執行與開采過程當中懂得人才開發、溝通管理、決策能力、更好的創新理解項目運作流程的沙盤模擬形式。由于現代項目管理更趨向于從建設到投産到營銷的全過程,因此需要突破傳統的項目管理概念,通過模擬管理和經營的全流程,來拓寬項目管理視角,增強以市場爲導向的項目決策意識。項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境,提高項目組成員投入程度,讓學員提前進入項目狀態。參與者通過對項目經營的盤點與總結,反思決策成敗,解析得失,梳理管理思路,暴露自身誤區,並通過多次調整與改進的練習,切實提高綜合管理素質。
問題與困惑Problems and puzzles
項目拖期,人員沖突:
(1) 困惑一 系統思維—項目管理者常陷入具體事務的漩渦,卻不了解項目當前狀態;
(2) 困惑二 目標不清—項目需求把握不清,致使不斷變更,項目越做越大,最後不了了之;
(3) 困惑三 風險意識—常缺乏風險計劃,風險來臨時應對方式欠妥;
(4) 困惑四 量化數據—項目人員憑經驗、感性判斷導致項目拖期……
解決思路Solutions
(1) 系統思維—用沙盤形式教學,從全局看待整個項目;
(2) 目標驅動—通過不同的項目,體會項目目標從産生、制定、分解、跟蹤與控制的過程;
(3) 風險意識—通過實踐對各種風險進行識別、評估及應對方案的探討;
(4) 量化數據—對比經驗主義、感性判斷與理性量化之間的巨大差異,強化量化意識。
課程目標Curriculum objectives
(1) 深入理解項目管理三角形及現代項目管理目標的特性;
(2) 了解項目管理九大知識領域和項目管理五過程,全局觀看待項目管理;
(3) 加強項目規劃和控制能力,提高項目的管理和執行水平;
(4) 掌握項目管理常用工具,提高項目管理效率;
(5) 項目成員就項目管理的原則和理念達成共識,增進項目成員間的溝通協作能力;
(6) 把握項目特性,用項目思維解析工作,提高日常工作的整體績效。
授課形式Teaching form
(1) 沙盤設定在一個充滿競爭氛圍的內部商業環境中,公司以項目化的形式運作,六個項目組在五個項目周期內選擇和執行各種屬性各異的項目,力求商業利益的最大回報。在兩天的學時裏,學員各司其職,應對五年的項目考驗……
(2) 通過對結果的點評,討論分享造成差異的重要因素,從而講解相應管理思路;
(3) 給出對應管理思路的管理工具,讓學員主動在接下來的演練中反複應用;
(4) 通過WORKSHOP環節,小組討論知識點在實際項目中的應用,講知識轉化成生産力。
課程設置Curriculum setting
(1) 課程對象:需要項目化運作的各部室人員
(2) 標准授課時長:2天,12課時
課程核心知識結構點The core knowledge structure point of the curriculum
第一章 項目管理3角形
一、時間
二、質量
三、成本
第二章 項目管理5過程組
一、啓動
二、計劃
三、執行
四、控制
五、收尾
第三章 9大知識領域
一、範圍
二、時間
三、成本
四、綜合
五、質量
六、溝通
七、風險
八、人力
九、采購
第四章 應用工具
一、優先矩陣法
二、WBS任務分解
三、AON網絡圖
四、CPM關鍵路徑法
五、DELPHI法
六、甘特圖
七、風險管理计划表
……
第五章 重點講解
一、項目啓動
二、項目規劃
三、項目控制
四、目標管理
五、風險管理
六、量化管理