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《亮劍制勝—贏在執行力》執行力中文字幕av課程推荐一


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所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的實際操作能力。它是企業競爭力的核心,是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。
企業的執行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企業的執行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。
要提高企業的執行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企業的執行力,竞争力。
任何事情都需要一個過程,而不是可以一步到位,立馬見效。而中國企業缺少的正是這樣一種心態。做一件事,應該腳踏實地,一步一個腳印,而不能急功近利。就象創造名牌産品,打造知名企業,在國外,這是一個長期的工程,在美國,一個名牌,每年的廣告投放至少需要3000萬美元,至少需要三到五年的時間,而在我們中國,很少有企業在做名牌時一開始就有這樣的認識和心態,似乎做了一段時間,投了那麽多的錢,品牌知名度還沒達到一定高度,就急不可待,而做出來一定知名度的,往往又是過不了多長時,就又蹤影全無了。企業執行力也是一樣,這是人的工作,而人的工作又是最難做的工作,需要更長的時間和更長的過程,所以,企業在提高企業執行力的過程中,一定要對此有一個清楚的認識。作爲一個企業,再偉大的目標與構想,再完美的操作方案,如果不能強有力地執行,最終也只能是紙上談兵。要加強企業執行力的建設,就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀,將企業整合成爲一個安全、有效、可控的整體,並利用在制度上減少管理漏洞,在目標上設定標准,在落實上有效監督,借此,企業執行力度自然就會得到有效提高。
執行力差是企業的最大內耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企業的執行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。
在這個世界裏,人之所以有優秀與一般之不同,在于優秀者更有實現構想的能力,這就是一個人的執行力,而不是更有思想;企業亦如此,一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情,只是比別人做得好,落實更到位,執行更有效果。
執行力,通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規劃化爲現實的具體執行效果好壞的體現,其強弱程度也直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。
如果不能被付諸實施的話,再周密的計劃也是一錢不值,可以說,我們的企業正在研究執行力,在想方設法打造和提升自己的執行力。因爲大家都認識到,執行力是決定企業成敗的一個重要因素,是企業核心競爭力形成的關鍵。
企業做大了,相應的機構、部門和流程顯得更爲繁瑣與複雜,因而其執行力通常顯得更弱,尤其在公司與事業部的層面上,下面我將結合自己的工作實踐,就企業如何提升分公司執行力談談自己的體會和看法。
事業部及分公司是企業的下屬機構,通常以銷售爲其主要活動與任務。分公司雖在本質上從屬于企業總部,但在很多方面卻相互聯系,關系密切,同時還相互制約,不可避免地存在某些矛盾與沖突(比如短期利益與長遠目標、局部利益與整體目標的處理等)。因此,要提升公司的執行力,就必須理順分公司、事業部與總部在溝通與協作過程中的以下障礙。
【課程宗旨】
1.教會我們如何打造團隊精神與凝聚力;
2.體悟團隊的作用,增進對集體工作的參與和責任意識;
3.促進企業內部上、下級與同級之間的相互理解、相互包容與相互信任。
【課程收益】
1. 企业收益:通过本课程对企业诓抗芾沓稍钡综合素养与管理技能将会大有提升,增强企业组织与团队的工作凝聚力,使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。日常工作中的执行不到位的事情也将迎刃而解!
2. 学员收益:让学员意识到“以结果为导向,为目标而工作”的真正含义,以及使其的综合能力与素养的迅速提升!重要的不是懂得了什么,而是有无去执行,更重要的是:执行结果如何!
【課程目標】
1. 促使学员感受企业经营管理过程中执行力的重要性,学会换位思考;
2. 体悟团队的作用,增进集体参与和责任意识,消除抱怨与责任推卸的现状,保持积极与服从的心态;
3. 克服工作中执行不到位的障碍与技巧,增加沟通力、影响力、执行力;
4. 充分认识日常工作中沟通、组织、协调的工作重要性;
5. 学会日常工作中的领导艺术与工作方法、手段与工具的使用。
【課程綱要】
一  团队“利剑”——执行力决定企业生死
1 执行力决定企业的成败
2  认识自己的角色和执行力文化
二 团队“头脑”装备—高效执行团队进攻的阻力
1 执行力不佳的八大原因
2 高效执行能力---是执行到位的保证
三 团队练兵—打造职业化团队
1 PACD循环——从上到下彻底解决问题的良性模式
2 皈依团队,提高团队凝聚力
四 团队策略—制度为上、铸就军魂
1 制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系
2 营造有生命力的执行力文化
五 独立团(成功团队)杀手锏—御敌亮剑,攻城破坚
1 有效執行之前提---工作目標的制定與計劃
六  植入优秀基因—成就高绩效团队
1 高效执行者的素质要求
2 高效执行者的九个特征
3 执行力---工作结果和业绩质量之保证
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