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《標杆物業Q12敬業团队模型构建及組織領導力提升韬略》


成都房地産中文字幕av中心爲您分享關于關于團隊建設與管理及領導力提升等中文字幕av課程

課程背景
作爲物業公司的管理者,我們總會遇到些大同小異的困惑,如員工主動性差,抱怨聲頻起;下屬責任心不強,團隊缺少凝聚力;有滿意度,無敬業度;骨幹團隊難以形成;項目上管理者帶領團隊不力……
本課程以萬科物業爲核心案例,以員工敬業度模型構建爲主線,立足于對影響員工滿意度的數十項指標進行解碼,以蓋洛普Q12模型、FEM模型爲手段,幫您解開員工不敬業的難題,並最終提高團隊的組織領導力、建立高績效敬業團隊。
課程收益
1. 通过问题分析,帮助物业管理者探索影响员工敬业度的不同维度;
2. 通过学习打破思维定式,提升管理者正确认识,实现正确识才、用人;
3. 通过Q12模型设计、FEM指标体系设计,揭开物业公司员工不敬业的真实面纱;
4. 帮助物业管理者提升领导能力、并根据核心指标打造高绩效物业管理敬业团队。
課程對象
1. 各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、人力资源总监、品质总监及物业企业管理人员;
2. 各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤工作的管理人员;
3. 资产经营管理公司管理人员。
課程綱要
第一章 物业员工敬业度盖洛普Q12路径解析
第二章 第一梯度:員工基本需求分析
第三章 第二梯度:員工希望得到的支持
第四章 第三梯度:員工的團隊歸屬感
第五章 第四梯度:員工職業生涯總體發展分析
第六章 Q12的執行操作與局限性分析
第七章 案例:萬科物業FEM員工滿意度模型構建
第八章 物業企業組織領導力提升的五項具體措施
更多詳細大綱,請咨詢課程顧問

成都房地産內訓中文字幕av中心機構簡介
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