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《目標管理與計劃執行》培训课程


"Target management and plan implementation" training course
爲什麽老板有目標,員工就沒有目標?
爲什麽公司的目標總是分解不下去?
爲什麽公司的目標總是落實不下去?
爲什麽公司的目標總是難以執行下去?
爲什麽員工每次都不能按質按量完成任務?
爲什麽員工總是不會目標分解與實施?
爲什麽公司工作效率總是提不起來?
這就給我們說的“目標管理與計劃執行”有很大關系!
如何設定目標?

針對目標如何分解做計劃?
針對計劃如何實施(執行)?
如何通過目標管理提高自己的能力?
如何通過目標管理提高工作效率?
如何通過目標管理提高自己的收益?
我們企業內訓培训中心《目標管理與計劃執行》培训课程将为您解决以上问题。
Target management and plan execution
美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目標管理”的概念,其后他又提出“目標管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企業的使命和任務,必須轉化爲目標”,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理,當組織最高層管理者確定了組織目標後,必須對其進行有效分解,轉變成各個部門以及各個人的分目標,管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
目標管理提出以后,便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力,目標管理的出现可谓应运而生,遂被广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道。
目前目標管理课程是MBA课程中必不可少的管理课程内容之一,目標管理是配合公司战略实施执行的必要管理手段。

目標管理的指导思想

目標管理的指导思想是以管理心理学中的。 Y 理论” 为基础的, 即认为在目标明确的条件下, 人们能够对自己负责I 其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。 即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定, 都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。
目標管理的目的
目標管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性, 从而保证实现总目标; 其核心就是明确和重视成果的评定,提倡个人能力的自我提高,其特征就是以。目标” 作为各项管理活动的指南, 并以实现目标的成果来评定其贡献大小。 
目標管理的基本内容
目標管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现,即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标,并把其具体化展开至组织各个部门,各个层次、各个成员那儿I 与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系,在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围,上级权限下放,下级实现自我管理。在成果评定过程中, 严格以这些目标作为评价和奖励标准, 实行自我评定和上级评定相结合。以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、 多层次的目標管理体系, 提高上级领导能力, 激发下级积极 性, 保证目标 实现。  

►課程對象 貴單位相關人員
►授課方式 講授法,討論法,問答法,實操法,案例分析法
►課程時間 2天(6小時/天)
課程目標
1.學會應用時段規劃法、四象限法、工作任務單、日程表等工具分類管理自已的各種工作事務;
2.系统的学习当你面对一二项最重要工作任务时,面对日常事务的干扰及员工的抵触,如何运用目標管理、计划管理、目视管理及问责机制等方法,使你的这一二项最重要的工作任务做的象你当初想象的一样好。
課程大綱
目錄
第一章 工作的分類管理
第二章 完成目標四步法
第三章 問題解決八步法
課程詳細大綱請咨詢課程顧問

服務流程

Service Process

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我們坐落在四川成都,將在這裏延續老祖宗的文化,以教育爲核心,爲全國企事業單位及個人提供高端管理咨詢、企業及個人診斷、落地職業教育中文字幕av服務!我們一直以“企业的问题,就是我們的课题”为核心,坚持用正确的教育,指引企业的发展!让人才成为企业资本!企业发展, 以人为本;以人为本,教育当先!
我們的继续贯彻执行党的十九大报告,我們將以教育的方式,一對一的幫助更多企事業單位解決個人心態、職業素養、職業技能爲本質!幫助企事業單位做好中高層管理者以及基層員工的素質教育、職業職能教育。實現企事業單位人才隊伍建設、人才梯隊培養、加強幹部隊伍素質與能力建設、科學管理、優化升級以及助企業實現願景、效益倍增的遠大目標!我們将进行全方位的培训与督导,推进国际传播能力建设,讲好中国故事,展现真实、立体、全面的中国,提高国家文化软实力。 配合各企事业单位完成每年的培训计划与目标,助中国企事业单位发展一臂之力!



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