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《房地産開發流程與經营管理沙盤模擬课程》



課程背景介紹
我們顧問小組,有金牌房地産開發與經營沙盤模擬演練課程。
沙盤模擬,是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP(企業資源計劃系統),設計的角色體驗的實驗平台。
沙盤模擬作为一种体验式的教学方式,是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助沙盤模擬,可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盤模擬教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
沙盤模擬演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训J健
沙盤模擬演练课程先期由欧美知名商学院推出,是欧美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。
學員模擬經營2015年之後中國房地産市場經營幾家房地産項目公司,共有幾家規模較大的競爭對手,實力相當,産業結構相似,大家在一個市場上拼殺,過去一度輝煌,但預計未來並不樂觀,企業面臨艱巨的挑戰。
行業嚴厲的調控,融資門檻調高,土地等稀缺資源競爭日趨激烈,客戶抱怨房價太高,政府管理部門頻頻介入調整,給企業經營帶來了巨大的壓力,同時也面臨的機遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業信息,分析行業走勢,及時了解競爭對手動向,充分領悟行業政策,捕捉新的市場機會,提高企業盈利空間。

1.如何確定新的目標市場?

2.投資于何種類型的産品開發?

3.如何競爭稀缺性資源?

4.如何確定融資策略?

5.如何把握行業政策?

6.如何實現企業、政府和顧客利益的平衡?

7.如何管理企業成長?

8.土地獲取

9.項目定位

10.規劃設計

11.招投標管理

12.工程管理

13.客戶承諾

14.計劃管理

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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練

一個讓決策者統觀行業經濟政策全局的過程

一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平台

大家努力追求一个好的经营业绩,但更重要的是我們学到了那些知识?我們取得了哪些经验和教训?


►課程設計原理

通過經營模擬房地産公司,在較短的時間內,把抽象的房地産管理知識和決策分析工具演變爲生動直觀的模型,通過立體的教學道具,使每一項房地産管理概念和數據與立體的形象結合起來考慮,達到清晰理解與記憶的學習效果。

模擬演練方式1

課程將把行業政策調整和企業經營決策有機聯系在一起,有利于培養員工捕捉企業發展信息的能力。在課程進行過程中,學員將擔任不同的管理角色,在經營會議中鍛煉溝通和協作能力,通過及時的輪崗和職位調整,學員能從多角度立體把握行業規律和經營決策技巧。

課程顯著特點

(1) 生動有趣。传统的企业管理课程一般比较枯燥,通过沙盤模擬实际企业环境进行教学非常生動有趣。在沙盤模擬教学中,学员能亲自动手模拟企业运营,体验企业经营管理过程,生動有趣。
(2) 體驗實戰。“沙盤模擬”课程是让学员通过“做”来“学”,每位学员以实际参与的方式亲自体验企业商业运作的方式。这种体验式教学能使学员学会收集信息并在将来应用于实践。
(3) 團隊合作。“沙盤模擬”课程将学员分成4-6组,每组代表一个虚拟公司,每组4-5人,分别担任公司的重要职位。当学员在模拟企业实际运营过程中,要经常进行沟通、协商,这样能培养学员的沟通协调能力,并能学会團隊合作。
(4) 看得見,摸得著。“沙盤模擬”课程将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习,能使学员对所学内容理解更透,记忆更深。
(5) 想得到,做得到。传统的企业管理教学中学员的一些想法和理念只能是想想而已,而“ERP沙盤模擬”课程却能让学员把自己的想法和经营理念在2-3天的企业D饩欣闯浞痔逖,并能看到自己的经营决策产生的实际效果,从而充分发挥学员的聪明才智。

課程效果分析
(1) 改變了傳統的教學模式; 
(2) 拓展了知識體系,有效拓展思維模式,提升實操技能; 
(3) 全面提高學員的綜合素質;
(4) 實現從感性到理性的飛躍;
(5) 全面提高了學員的分析能力,觀察能力,計算能力,臨場應變能力,操盤能力,決策能力、溝通能力;
(6) 能快速有效提高房地産開發經營管理營銷等實戰技能和行業操作專業經驗水平。
►課程特點
模擬開發企業投資能力、融資能力、市場預測能力、項目精准定位能力、項目開發管理能力、工程管理能力、成本和現金流管理能力等。

►課程對象 貴單位相關人員

房地産公司董事長、總經理(房地産企業高、中層管理人員)
房地産企業部門主管、業務骨幹、事業部管理人員、後備管理人員
►課程時間 2-3天(6小時/天,3小時/半天)
►課程綱要
          目录
第一章 市場調查
第二章 土地的取得
第三章 項目定位與策劃
第四章 投資預算
第五章 融資
第六章 規劃與設計
第七章 建築招標與工程管理
第八章 市場推廣
第九章 銷售

課程詳細大綱請詢課程顧問

服務流程
Service Process

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