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《如何做優秀下屬-如何向上管理》内训培训课程


—成爲上司信賴的對象—
課程背景
每一個人都不是天生的管理者,每一個人都一定會有做下屬的經曆。而最常見的是,我們要同時扮演著上司與下屬的雙重角色。很多員工都在抱怨上司如何如何不體恤自己,如何如何摳門,等等,卻從未想過自己做下屬,是否做得合格。
著名管理學家傑克·韋爾奇的助手羅塞娜·博得斯基將自己14年的助理生涯整理成冊,著書立說。提出“
(managing up)的概念。在她看来,管理需要资源,资源的分配权力在你的上司手上,因此,当你需要获得工作的自由资源时,就需要对上司进行管理,实际上是与上司进行最完美的沟通。
根据盖洛普的调查,75%员工离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系,已经成为个人发展,团队绩效,组织稳定, 甚至企业核心竞争力的重要因素。
從戰略上配合上司的作風和目標,並將其與自身的作風和目標融合起來,從而能夠有所作爲,輔助上司並實現個人的職業目標。即爲了給你、你的上司和公司取得最好成績,而有意識地配合上司一起工作的過程。
如今很多人思維還是傳統職場思維,想不到還需要做好向上管理!
課堂形式學員分組,4-6組
課程時間1-2天(6小時/天)
課程對象董事長以外的職場人士
課程設計
      目录
第一章:摸清上司的習性 
第二先管理好你自已 
第三從愛上上司開始 
第四管理上司的決策 
第五管理上司的情緒 
第六緊抱上司的大腿 
第七彙報工作的技巧 
附錄輔佐上司的小技巧 
【課程詳細大綱】
  咨询课程顾问


服務流程
Service Process



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