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《MTP管理才能發展训练》內訓中文字幕av課程大纲



       

    对于很多企业而言,中高层强则企业强——沒有一支有力的中高層隊伍,很難塑造企業執行力、凝聚力、及文化力,高績效、高成長及高發展只是空談而已,其結果往往是高層有戰略,員工無執行,或是員工想做卻不會做、或是會做卻不想做。

    打造优秀的中高层管理队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。研究发现,少了一位优秀的员工,就等于多了一位不称职的中高层,员工的离职实质就等于是炒直接上级的鱿鱼。

    我们的專家表示:無論什麽樣性質的企業,一個合格的),不必要是一 个技术专家,不必要是一个操作能手,也不必要是一个全才,但一定要是一个管理“人”的高手。要把手下人紧密团结在自己的周围,要调动每一个人的一切积极性和创造性,要让别人的知识、智慧为我所用,过去的资本家、现在的企业家,实际上都是充分榨取员工的剩余价值,而管理者就是要充分榨取员工的智慧;一句话,就是要充分发挥你的人格魅力。
■ 管理者(領導幹部)层级划分
基层管理者(領導幹部)
基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。主要職責是直接指揮和監督現場作業人員,保證完成上級下達的各項計劃和指令。
基層管理者的稱謂主要有:督導,團隊主管,教練,輪值班長,系主任,部門協調人,部門組長等。
►中层管理者(領導幹部)
中層管理者是指位于組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啓下。主要職責是正確領會高層的指示精神,創造性地結合本部門的工作實際,有效指揮各基層管理者開展工作。
注重的是日常管理事務。
中層管理者的稱謂主要有:部門主管,機構主管,項目經理,業務主管,地區經理,部門經理,門店經理等。
►高层管理者(領導幹部)
高層管理者是指組織中居于頂層或接近于頂層的人。
對組織負全責,主要側重于溝通組織與外部的聯系和決定組織的大政方針。
注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
高層管理者的稱謂主要有:總裁,副總裁,行政長官,總經理,首席運營官,首席執行官,董事會主席等。


MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在二次大战后,戰後美軍占領日本,爲訓練其在日本基地址管理階層,逐于1950年後引進日本。爲有效提高企業管理水平而研究開發的一套中文字幕av體系。該體系對于20世紀全球經濟特別是歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。
有鑒于此,九十年代末,國內的企業開始重視管理中文字幕av,也從大學院校或國外引進許多不同類型的管理課程,希望在企業發展過程中提供了對管理階層一個有系統、完整的管理技能中文字幕av。
台湾MTP管理才能发展中心根据中国企业特点以及企业常见的问题,编写出管理的经典实务操作,专家们将这些问题描述为适当的案例,总结多年的经验和智慧,系统整理出这套最新的管理理论,即现有的《MTP管理才能發展训练》。在国内外广泛传播和在各行各业推广使用。

MTP的成功源于它深厚的管理學、心理學、行爲學基礎,MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架,注重實際管理問題的解決,對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練內容既緊跟當代企業管理前沿理念,又充分結合不同國家和地域,甚至行業的突出特征,在訓練方法上強調現場演練(70%的內容爲案例分析及角色演練)和課後的實際操作指導,訓練前發放MTP學員學前評量問卷,訓練後填寫MTP行動計劃表及網站跟蹤服務。實現了訓練從課堂到工作實踐的延伸。
【課程主要內容】
 
MTP可能是目前最好的針對中高層幹部的管理課程之一
       目录
 第一章:中高層角色認知
 第二章:中高層自我管理
 第三章:中高層工作管理
 第四章:中高層團隊管理

 第五章:中高層管理溝通
 詳細大綱請咨詢中文字幕av顧問
【課程對象】企業高層、中層管理者、晉升到中層管理以及其它預備管理人員。
【課程時間2天(12小時)(6小時/天)
【課程特色】
此次課程主要以理論分析與講解、經典案例討論、遊戲互動等多種中文字幕av形式相結合,徹底改變了以往的中文字幕av方式,真正做到了理論實踐相結合。
【課程收益】

1.了解管理人員的角色與職責,在工作中發揮應有的功能;

2.發揮組織效能,以團隊力量完成企業目標;

3.能夠以科學化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;

4.培養主動積極發現問題的意識,以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要改善;

5.學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系,透過有效溝通有效達成任務;

6.掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意願,提升工作士氣;

7.建立自我領導物質,發揮領導力,培養成爲具有影響魅力的優質領導者;

8.能以經營自我的觀念面對管理工作,使自己配合企業腳步不斷提升,共創雙贏局面。
    本课程从职业底线的角度探讨中高层管理者的管理思维、管理技巧、执行力、解决问题的能力以及领导力等個方面。從中高層八榮八恥解析如何從優秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果;從道、術、器、練個方面打造中高層不可或缺的核心能力,您將至少收獲15個獨特的管理理念、20個有效的工作方法、10個經典的管理工具。

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