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中文字幕av中文字幕av|“八大特點,三大趨勢”读懂中国电力企业培训管理现状


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   电网改革已经逼近,国家电网、南方电网、内蒙古电力公司是否拆分、如何拆分的未知感,令电力人“神经紧绷”。不过该来的总会来,沉下心来完善一下内部管理,培养一支精锐之师,韬光养晦,养精蓄锐,把人才作为应对改革的“独门利器”,既有利于现在,又把握得了未来。

  知己知彼百戰不殆,有必要潛心梳理供電企業這些年走過的中文字幕av曆程,總結過去,展望未來,即使有別樣的酸甜苦辣甚囂塵上,也是爲了讓下一次邁開中文字幕av管理的腳步落下的更加堅實。以下觀點是本人在作爲管理咨詢項目經理期間,對不同供電企業中文字幕av管理共性問題的總結提煉,以及對未來可能趨勢的分析,僅供參考,鼓勵質疑。

  八大特點

  1、角色定位混亂

  供電企業的中文字幕av管理主要依托中文字幕av中心開展!中文字幕av中心到底是什麽,很多企業都沒搞清楚,也沒有嘗試去搞清楚過。定位不清晰,意味著不同層面的領導和單位對中文字幕av中心的功能理解會産生差異,工作要求也就千奇百怪,最終導致啥事都找中文字幕av中心,中文字幕av中心啥事都幹,啥事也都幹不好。

  中文字幕av中心定位原則上有三種,一種是以支撐企業戰略實現爲目標,以爲員工能力提升提供系統配套的中文字幕av課程和講師的“企業大學”類中文字幕av中心;一種是以管理爲手段整合企業內部專家資源,爲企業層面和二級單位中文字幕av提供便捷,完成企業各項中文字幕av管理工作的職能型中文字幕av中心;一種是提供場地、協助企業和二級單位完成中文字幕av工作的事務性中文字幕av中心。

  不過,“一萬個讀者有一萬個哈姆雷特”。在領導看來,中文字幕av中心必須無所不能,“企業大學”就是對它的定位和要求;在基層單位看來,中文字幕av中心一定是中文字幕av工作的中流砥柱,職能型中文字幕av中心就是對它的期望和訴求。在自己看來,大多數中文字幕av中心中無非就是個挂靠單位,權利有限、地位有限、話語權有限,及時提供場地、協調老師、協助二級單位完成中文字幕av工作,穩妥、得當,認認真真完成分內事務,就是對自己最好的定位。中文字幕av中心的定位混亂由此可見一斑。


  2、戰略支撐失靈

  企業戰略在前面飛,員工能力成長在地上走,企業中文字幕av管理在後面爬,這就是供電企業中文字幕av工作最大的現實。如果說企業戰略有一米七,那供電企業的中文字幕av管理能力就只有一米五,矮子支撐大個子長(zhang),一定是心有余而力不足。幾個例子:某省中文字幕av公司規劃到2015年,客戶滿意度提升到98%,但是由于中文字幕av模式陳舊、能力不足、方法不對,窗口和一線人員工作能力就是提不上去,結果導致滿意度提升一直停留在原有水平。客戶不滿意、員工不滿意、領導也不滿意。

  近年來,類似于“新電改”的供電企業變革不斷加速,用電客戶群體對服務要求日益提高,都在迫使供電企業調整和優化企業戰略,以適應新常態下的內外部環境要求。但是,如果中文字幕av管理仍然迷離于“事務性”工作,墨守成規,不打開視野、不突破創新,就一定會被趨勢抛棄。


  3、中文字幕av中心缺位

  首先表現爲角色缺位,中文字幕av中心作爲人資部的挂靠單位,並不能獨立自主的根據公司發展和員工能力提升開展中文字幕av工作。基于此導致了兩種現象的出現,一是中文字幕av中心有很多想法,在多方協調和優化的條件下,盡可能負責任的落地實施;二是幹脆不想,領導或人資部說啥中文字幕av中心就幹啥,避免“幹得多,錯的多”。

  其次表現爲能力缺位,一是中文字幕av中心的管理人員大多是技術出身,對中文字幕av管理和人力資源開發專業知識知之甚少,大多數是僅憑經驗和自我學習在開展工作,很難對企業整體中文字幕av管理起到引領價值。二是基層單位中文字幕av專工也大多數是技術出身,而且全部是兼職,基本沒有中文字幕av管理和人力資源開發的專業知識,上級單位說怎麽幹就怎麽幹,瞎幹、盲幹的不少,極易導致企業中文字幕av管理工作落地偏離預期或形式化。


  4、中文字幕av模式(體系)陳舊

  近年來,移動學習、企業大學、基于能力的中文字幕av體系、教考分離、721中文字幕av等諸多中文字幕av模式不斷湧現並成爲社會潮流,也幫助不少電商、銀行和房地産企業培養了大批人才,使他們走向卓越。但是縱觀國家電網、南方電網、內蒙古中文字幕av公司及其管轄單位,依然沈浸在傳統的中文字幕av體系中不能自拔(有些企業甚至不知道自己單位采用的是什麽中文字幕av體系)。“不能自拔”有兩種,一種是完全“無知”的不能自拔,一種是已經意識到“春江水暖”,但苦于找不到途徑來革新的“不能自拔”。

  “計劃-實施-考核”的傳統中文字幕av模式已經弊端頻現、不合時宜,計劃形式主義、實施形式主義、員工積極性弱、效果差、多年無新意的標簽越來越多,中文字幕av投入與收益的距離正在越拉越大。因此,改變中文字幕av模式,將焦點轉移到員工能力成長而不是停留在職能型工作完成的要求上來,結合現代人生活習慣和方式制定針對性中文字幕av舉措就顯得尤爲迫切。


  5、中文字幕av導向需要完善

  總體來講,供電企業中文字幕av主要以管理者安排爲導向,這些安排有的來自于日常對員工工作問題的總結,有的來自于企業發展要求,有的來自于管理者個人意願;唯一遺憾的是,員工在參與中文字幕av計劃的過程中參與感不足。員工是中文字幕av的主體,員工是中文字幕av的主要參與者,員工能力提升是中文字幕av的主要目標,脫離了員工這個實際,中文字幕av必然成爲強加在員工身上的任務而被唾棄。當前,員工中文字幕av積極性弱、抱怨鋪天蓋地的現象與這一現狀不無關系。


  6、員工認同越來越低

  抱怨、逃課、頂替、請假、睡覺、散漫,中文字幕av中的種種行爲表現是員工對中文字幕av認同度低下的直觀表現,而且我們認爲大多數員工對待中文字幕av的態度都是如此這般的不積極。與我們觀點相同的還有國網某省公司人資部處長、某地市公司中文字幕av中心主任、內蒙電網某電業局分管局長、新疆中文字幕av公司某地市公司總經理等。

  造成這種結果的原因很多,如課程設計到中文字幕av實施很少考慮過被中文字幕av者個人的自身發展與情感訴求、中文字幕av給個人工作帶來的實際意義有限、中文字幕av的理論知識太多、學習節奏太快、工學矛盾、被中文字幕av現象等等。這些細節均勻的散落在企業日常中文字幕av管理的各個環節,看似無關痛癢,但都在一點一點消耗員工的耐心。管中窺豹,躬身細節,這即是問題也是契機,能不能把員工的積極性調動起來、增進認同在此一舉!


  7、中文字幕av效果日益乏力

  邊際效益遞減,中文字幕av投入有增無減,是對供電企業中文字幕av現狀的最佳描述。某供電公司2012年教育中文字幕av投入供給198萬,2013年投入234萬,2014年投入276萬,呈現出逐年增加的趨勢,但是三年中既沒有員工在國網公司組織的競賽中獲得任何獎項,也沒有在省公司組織的技能競賽中拔得頭籌,而且員工的抱怨也越來越多、能力改善並不明顯,領導對中文字幕av工作的質量也越來越不滿意。

  冰凍三尺非一日之寒,中文字幕av效果乏力是上述各種問題交互作用的結果,因此,切實需要抱著破釜沈舟的勇氣,借鑒先進、成熟理論,結合企業實際,大膽創新,不斷推進中文字幕av管理理念、機制和方式創新。


  8、中文字幕av已經成爲被普遍認知的壓力而不是福利

  當老師的休息時間被“征用”進行中文字幕av時,老師常常會從心底裏有抗拒情緒;當員工的願望沒有被激發的時候,對于那些不願接受中文字幕av的員工而言,領導者一廂情願的中文字幕av安排恰恰會適得其反;員工認爲,在學校已經學夠了,爲什麽工作了還要學習。在上述現象普遍存在的供電企業,中文字幕av越來越被認爲成負擔和幹擾,而不是福利。

  對員工而言,中文字幕av理應是最好的福利。從新如白紙的新員工到能力高超的老員工,各式各樣的中文字幕av總是伴隨在員工左右,如果說工資對員工很重要,那麽在職場基于中文字幕av的成長對員工更加重要。所以,我們認爲,造成這種認知的原因很大一部分是供電企業不合理的中文字幕av管理方式讓中文字幕av走了樣,才改變了中文字幕av是福利的原始屬性。所以從中文字幕av管理入手,抓准需求、合理安排、增加中文字幕av的趣味性、增強員工的參與感,從新設計中文字幕av的體制機制,才有可能還中文字幕av以本來面目。



  三大趨勢

  1、中文字幕av模式的革新:建設獨立的企業大學、中文字幕av學院將成爲潮流,逐步形成以員工能力成長爲核心的中文字幕av管理體系成爲大勢所趨,“教考分離”理念、中文字幕av積分機制都將逐一進入供電企業中文字幕av管理者的視野。

  2、移動學習的到來:智能手機的普及正在改變人類的生活、工作和學習習慣,越來越多的人通過手機了解世界、了解自我、了解身邊的萬物,學習無處不在。因此以手機爲終端,以APP、微信、網站等平台爲載體,把中文字幕av滲透到員工生活的“每一秒”,在生活和工作中持續學習,耳融目染、寓教于樂,才是中文字幕av的最高境界。

  3、個性化中文字幕av瘋長:每一個供電企業的中文字幕av都必須根據自身的獨特技術需求、管理風格、企業形象和發展戰略,開展具有獨特內容和方式的、適合本企業發展的個性化中文字幕av。“我有課程,你來講”是對個性化中文字幕av的最好诠釋,他的優點在于:(1)依靠本企業管理人員和中文字幕av人員開發的中文字幕av課程更符合實際需要;(2)聘請外部講師授課,借助于優秀的授課技能,可以將課程內容傳遞發揮到極致。

   培训是一件很有意思的事情!

  “抛磚引玉”的一篇文章,希望能引起更多從事供電企業中文字幕av同行的關注和參與,以便我們攜手探索供電企業中文字幕av發展的有效途徑。現狀與趨勢,是准確把握中文字幕av工作的兩個關鍵點,參透了,悟到了,中文字幕av工作也就好開展了。



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