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馮濤老師-成都薪酬設計、績效考核股權激勵人力資源實戰專家推薦


您分享適合各企事業單位人力資源管理(薪酬設計、績效考核、績效量化)相關中文字幕av專家、對企事業單位的薪酬設計、績效考核、績效量化等方面的中文字幕av和咨詢特別擅長
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中國人力資源開發研究會特聘專家
中國企業管理能力建設工程特聘專家
北京大學學生生涯發展導師
中國社會科學院産業經濟學博士
北京大學光華管理學院MBA
清華大學、北京大學、人民大學勞人院、國家行政學院、南開大學等多家高校特聘講師
崇尚案例教學,中文字幕av案例均來自管理咨詢中實際的企業案例,生動有趣,啓發性強
講師經曆|Lecturer experience
專業從事企業管理咨詢和中文字幕av工作15年
最快速業績:2010年幫助海門農商行用七天時間完成存款余額從70億到110億的增長!
最持續合作:2011年起连续爲央企“中国航信集团”下属8家分子公司做过10次咨詢項目!!
最魄力承諾:無論內訓、公開課,還是管理咨詢項目,只要客戶不滿意,都無條件退款!!!
授課特點|Teaching characteristics
1. 真实案例:課程所有案例均來源于親自輔導企業的真實案例,所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐,案例生動,深入淺出。
2. 保证实操:课程中以有效工具爲指引,带领大家一起动手实操,在实践中探索薪酬与绩效管理的奥秘,以实际效果爲保障。
3. 保证落地:可爲企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询辅导项目,保证课程的有效落地。
主講課程| Courses

版权课:《薪酬設計“6+1”》 
版權課:《量化績效“3×3”》
《戰略薪酬管理中文字幕av課程
《戰略績效管理中文字幕av課程
《國企薪酬改革中文字幕av課程

《薪酬績效體系設計微咨詢》


咨詢項目Consultation project
2019年,中國航信成都民航凱亞有限責任公司,薪酬績效管理體系設計(第二期)
2018年,國信認證無錫有限公司,薪酬績效管理體系設計
2018年,北京元六鴻遠股份有限公司,薪酬績效管理體系設計
2017年,浙江晶通塑膠有限公司,薪酬績效管理體系設計
2017年,中國航信重慶民航凱亞信息技術有限公司,薪酬績效管理體系設計
2016年,中國航信廣州民航信息技術有限公司,薪酬績效管理體系設計
2016年,中國航信成都民航西南凱亞有限責任公司,薪酬績效管理體系設計(第一期)
2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2016年,國家電網華商電燈有限公司,薪酬套改
2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2015年,北京華都肉雞集團有限公司,薪酬績效管理體系設計
2012年,中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計(第一期)
2011年,中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第一期)
2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计
2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划
2010年,招商銀行烏魯木齊分行,金鷹計劃
2010年,山東泰瑞汽車,薪酬績效管理體系設計
2009年,海門農商行,薪酬績效管理體系設計
2008年,重慶和平醫藥,薪酬績效管理體系設計
2007年,勝興國際集團,薪酬績效管理體系設計
2007年,中國移動集團,總成本最優
2007年,山東恒聯集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,中國石化集團清江石化,薪酬績效管理體系設計
2006年,長春皓月集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,貴州出版集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,萬祥集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,波司登集團,薪酬績效管理體系設計
……

服務部分客戶|Service part of customers
院校:國家行政學院、北京大學、清華大學、人民大學、南開大學、中央財經大學、武漢大學、華中科技大學、吉林大學、北京交通大學、中山大學、西安交通大學、北京理工大學、東北大學……
金融:中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、郵儲銀行(上海分行、雲南分行、安徽分行、江西分行)、廣東省農信聯社、江蘇省農信聯社、福建省農信聯社、太原農商行、濰坊商業銀行、新化農商行、泰隆銀行、黃河財險、河北幸福消費金融、91金融、北京農投、鄭州商品交易所……
通信:中國移動(廣東移動、河南移動、新疆移動、西藏移動、內蒙古移動、德州移動、大涼山移動)、中國聯通……
中文字幕av:國家電網(華北中文字幕av、長治中文字幕av、聊城中文字幕av、臨滄中文字幕av、華商電燈、馬頭中文字幕av、武漢中文字幕av、國電龍源)、中國國電……
央企國企:深圳國資委、中國核能、中國造幣印鈔總公司、中國航信、中國中建、中國交建(中交疏浚、中交二公局)、中鐵建(中鐵六局)、北京建工集團、新開城市建設集團、中國電子、中儲糧(天津、鎮江)、振華重工、首鋼集團、河鋼樂亭鋼鐵、錦州港、中科三環、魯能地産、長春生物制品研究院、陝煤集團、中國鋁業、中國兵器、一汽轎車、獵豹汽車、東北工業集團……
外企:摩托羅拉、三星電子、美國安費諾……
IT互聯網:蘇甯易購、58同城、趕集網、智聯招聘、中關村在線
其他:絕味食品、神霧集團、開元儀器、長榮股份、金徽酒、黃鶴樓酒業、建智集團、隆泰醫藥、泰豪集團、合衆集團、星宏電訊、昇興包裝、5702廠、世紀泰華、五江集團……
部分客戶評價|Partial Customer Evaluation
腾讯的高级顾问杨国安教授曾经提出过著名的杨三角模型,即一个企业连续性成功的要素是战略×组织能力。我们可以理解爲战略就是选择,选择赛道,选择目标,选择时机。组织能力就是赛手完成选择之后团队执行能力,如何将目标量化并分解考核是每个企业都要必须掌握的核心能力!馮濤先生毕业于北大光华管理学院,长期扎根于企业的量化绩效考核,根据实践总结形成一套方法论,希望可以帮助更多的企业持续成长!
腾讯公司副总裁 马斌
馮濤老師给我们设计的人力资源提升方案很有用。爲我们联社(农商行)重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系,爲我们联社(农商行)的成功改制立下了汗马功劳。
江苏海门农商行董事长 佘俊
馮濤老師和他的团队爲我们公司曾经做过绩效方面的辅导,帮助我们理清了思路,解决了问题,我们进而也实现了近几年的快速高质发展。非常高兴能看到这本书(量化绩效3×3)的问世,相信无论是决策者,还是人力资源从业者,或者公司的直线管理者,都能从中受到启发,找到答案。
中国民航信息集团西南公司总经理 王亚凌
馮濤老師的“量化绩效3×3”将绩效管理与企业经营密切结合,用经营思维做绩效激励,爲企业制定高质量的绩效管理,提供了很好的参考建议、实用性工具和策略指導。
特別是他將企業的薪酬設計與崗位價值緊密結合起來,同時考慮了員工個體的實際情況,使薪酬設計更加有效合理,適合各類型企業的管理團隊參考、使用。
中粮可口可乐饮料有限公司 人力资源部总经理 何辉
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